家都应该非常清楚。在这个例子中，“通钢”总经理为了推进所谓的并购，付出了生命的代价。对于这个事件，有的人从改革的角度思考改革是否出现了问题；有的人从社会学的角度思考执行过程是否出现问题。这位总经理在这个事件中，非常清楚自己的角色，并采取了措施。可是采取的措施不合适，才会遭此不测。但是在这个过程中，这位经理人的执行力不错，只是欠缺了些技能。
很多变革的失败不是变革不好，而是变革的策略有问题。改革的出发点是好的并不意味着就不会办坏事。所以，在执行的出发点和方向正确的情况下，还必须配以必要的技能和技巧。这就犹如开车一样，你除了会开车，还必须知道你想去什么地方，方向在哪里。一个优秀的执行者，要掌握很多技能。这些技能包括：
一、准确地理解执行的目的
在执行过程中，最浪费时间和精力的事情就是：做出来的东西不是别人想要的。我们要在工作中尽量避免这种错误，要把事情搞清楚之后才开始着手一件事情。古代思想家荀子曾经说过一句话：“智莫大乎弃疑。”就是说：人生中最大的智慧不是肚子里装的东西，而是抛弃疑惑。这个观点告诉我们，在做事情之前，一定要明白为什么做一件事情，做这件事情的目的是什么，切莫糊涂。这样是非常不利于工作的开展。
【案例】
小张和小王都被老板叫去打探土豆的消息。小张打探市场行情不深入，一知半解，也不结合公司的需求，急冲冲就跑去给领导汇报市场情况。结果领导对他的表现很不满意；而小王不但将土豆行情的方方面面了解得清楚，还结合了公司的具体需求。在向老板汇报工作时，一方面汇报市场情况，另一方面，结合公司实际，向领导提出好的建议。
f通过对这个案例的分析，我们发现小张没有角色感，他不知道应该干什么，也没有弄清楚老板的真实意图，在工作中缺乏必要的技巧。他完全可以在老板面前多说，更详细地了解市场。小王则具有了很强的角色感，对于自己应该如何工作，要达到什么目的非常清楚。
【案例】
我曾经听一个出版社社长讲了一个故事。他手下有两名策划编辑，这位社长让他们分别就下半年国内的走势和社会情况做一个分析报告，研究下明年的图书市场，可能流行的图书和选题。两名编辑积极地各自分头准备去了。几天之后，他们做出来的报告非常精美，有很多的数据和图表支撑他们的研究结果。报告主要的研究焦点也放在了国家经济社会领域的热点问题，如金融危机、就业问题等。让社长大失所望的是这不是他想要的报告。
这两名策划编辑犯的错误就是他r