问题给中心各项工作的开展带来了一定影响，具体如下：（一）供地率不达标的问题根据18年省政府、省国土资源厅的最新要求，从今年开始，所有土地报批指标必须与批回土地的供地率挂钩，而且供地率必须要达到批回土地数额的50。中心自成立以来批回土地总计76518327亩，供地总面积18049195亩，计算得出目前我区仅完成2359的供地率。因为供地率的不达标，会影响到土地报批指标，这样使得中心的各项工作开展起来增加了难度，严重制约了中心的发展。（二）土地报批资金公司全覆盖问题根据今年年初区政府确定的报批项目14个，所有中心报批项目资金经区领导签署意见由XX循环经济发展集团有限公司（以下简称循环集团公司）纳入融资计划、统筹安排资金。但循环集团公司认定年初安排有资金计划保证的只有7个项目，含18年年底上报的环保大道等项目3个项目。中心将报批项目所需资金的请示上报区政府后，区政府移交给循环集团公司，但是中心有些项目的报批资金依旧没有得到保障，同时也增加了中心的协调难度。（三）征地拆迁慢，制约中心供地根据今年年初制定的供地计划面积为764亩，但是今年能够保证完成的供地面
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f积为533亩，还有231亩土地的供地不能完成，包括原计划田心国际社区地块和南车物流的二期。中心供地计划无法全部完成的主要原因是征地拆迁未完成，导致供地工作无法开展。三、18年工作思路明年中心的工作目标是紧紧围绕区委、区政府下达的任务，按照做强做大做熟地的原则，团结合作，开拓创新，整合机制，多收地、多做地、多供地，努力完成年度供地任务，具体工作任务如下：（一）加强内部管理，完善各项体制机制内部制度的健全和完善是贯彻落实区委区政府做大做强土地储备工作要求的基础和前提条件。一是中心将继续加强党建工作，完善支部的各项常规制度，继续做好支部学习等亮点工作，切实抓好支部党务公开、支部活动等薄弱工作，发挥党支部的先锋模范作用；二是中心将进一步完善中心目标考核制度，出台考核细则，坚持公平、公开、公正的考核办法，进一步完善依照制度管人的工作管理体制；三是中心将继续规范办公室管理、财务管理、档案管理、业务评估等内部管理办法，严格对照执行，确保中心各项规章制度落到实处。（二）合理制定报批计划，保证项目顺利落地中心将按照区委区政府提出的努力打造以轨道交通装备制造业为主体的现代化新城区的规划，根据省国土资源厅关于18年土地报批的最新精神，加大报批力度，规范报r