房地产公司绩效考核管理办法
第一章
总则
目录
第三章第四章
考核方法季度业绩考核
第五早
年度业绩考核
第六章
年度能力考核
第七章
部门业绩考核
第八章
申诉及其处理
第九章
附贝U
附录一能力考核指标定义表
附录二业绩考核评分表设计及填表说明
附录三能力考核评分表设计及填表说明
第一章总则
第一条适用范围
本办法适用于公司（以下简称“公司”）所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。
第二条考核目的（一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划的实现。（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。（三）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条考核原则（一）以提高员工绩效为导向。
（二）定性与定量考核相结合。（三）多角度考核。
f（四）公平、公正、公开。第四条考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
一）薪酬分配二）职务晋升三）岗位调动四）员工培训
第二章考核组织管理
第五条公司考核管理委员会职责
由公司高管与计划财务部经理、人力资源部经理组成。其职责如下：
（一）负责制订高管人员和各部门经理的考核细则；（二）审阅公司一般员工的年度考核结果；（三）最终处理员工考核申诉。第六条公司人力资源部职责
作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：
（一）制订员工考核管理实施细则；（二）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（三）对考核过程进行监督与检查；（四）通报公司员工季度年度考核工作情况；（五）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；（六）协调、处理考核申诉的具体工作；（七）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；（八）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。第七条各部门经理的职责（一）负责本部门考核工作的整体组织及管理；（二）负责处理本部门关于考核工作的申诉；
（三）负责制定本部门员工的考核指标；（四）负责本部门员工的考核评分及统计汇总；
f（五）负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划，并对考核工作情况进行通报。
（六）为本部门人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
第三章r