施工图设计管理流程
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施工图设计管理流程
主责部门：设计部
编制审核审批
日期日期日期
日期修订状态
修订记录
修订内容
修订人审核人审批人
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1目的规范项目施工图设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
2术语和定义无
3适用范围31适用于项目施工图设计阶段的设计管理工作。32如项目不做初步设计（或扩初设计），则此阶段相关资料收集、设计任务书编制及成果审核纳入
施工图设计阶段。
4关键活动描述41设计资料准备411设计部准备经审批的初步设计阶段材料设备选型清单。412成本部提交《施工图设计阶段限额和成本控制建议》。42施工图设计任务书编制与评审421设计部编制《施工图设计任务书》，按规定报批。43施工图设计成果审查431设计单位按《施工图设计任务书》要求提交设计资料，设计部组织成本部、工程部、采购部和
有关专家，对照《施工图设计成果评审表》、《施工图设计各专业审图要点》对施工图进行审查。432设计部汇总各部门意见，填写《设计评审记录表》，按要求审批后，交设计单位进行补充、修改
和完善。433设计部对修改完善的施工图进行审核，并按规定报批。434如因项目进度要求，经批准后，由设计单位先行提交满足基础施工的条件图，由设计部组织成
本部、工程部、采购部和有关专家（必要时）审查施工条件图，确保施工条件图满足招标和后期主体景观施工的技术条件。施工条件图除建筑专业外，还应包括但不限于以下内容：1）结构施工图方案；2）土方平衡施工图方案。435成本部根据施工图编制预算按规定修正项目目标成本。436开发拓展部负责报批报建工作，并办理开工许可证，设计部负责协助进行报批报建的相关技术支持工作。44基坑支护方案
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441设计部负责组织基坑支护方案的设计和优化，按规定组织评审和报批后，由公司工程部组织交底及实施。
45施工图会审与交底451施工图成果通过内部审查后，由工程部组织设计部、施工图设计单位、施工单位、监理单位进
行施工图会审和交底，明确施工组织要求，解答相关问题，并填写《施工图会审及交底记录》，甲方、设计单位、施工单位、监理单位四方共同确认会审记录。452设计部将《施工图会审及交底记录》提交设计单位进行设计更改，跟踪r