河南海仙子科贸办公室5S管理制度
一、定义与目的1、整理（SEIRI）整理（：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的整理）留下来，不必要的物品彻底清除；目的：把空间腾出来活用；2、（SEITON）把要的东西分门别类依规定的位置摆放整齐，：并做好标识；整顿）目的：不浪费时间找东西；3、清扫（SEISO）清扫（：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清扫）目的：消除“脏污”保持职场干净、明亮；4、清洁（SEIKETSU）清洁（：将上面的3S制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升；清洁）目的：通过制度化来维持成果；素养（：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好素养（SHITSUKDE）的工作习惯；目的：提升员工品质，成为对任何工作都讲究认真的人。
二、推行要领5S是现有的各种现场管理手法中，投入最少、见效最快、最容易操作的，通过5S的推行，可以有效地对工作场所进行整顿，从而使企业在各个层面上行到持续的改善，推行方法：1整理整理：对工作场所全面检查，制定要和不要的判别基准判别基准不要物整理判别基准品的清除，要的物品调查使用频度，决定日常用量2、整顿整顿：需要的物品明确放置场所摆放整齐、有条不紊场所、物整顿品标示清楚3、清扫清扫：建立清扫责任区（室内、外），开始一次全公司的大清扫，清扫每个地方清洗干净，调查污染源，予以杜绝或隔离4、清洁清洁：落实前3S工作，制订奖惩办法，加强执行，部门经理或主清洁管经常带头巡查，带动全员重视5S活动5、素养素养：制订和遵守公司有关规章制度，实施5S教育、宣导素养
f三、5S推行的组织结构5S推动组织架构图总指挥王建军
跨部门小组张亚娜，魏三军，常东旭
总经办综合部财务部物流部售后部东门市西门市魏三军张亚娜常东旭褚广亚张英张燕花赵燕红
f具体培训与实施内容具体培训与实施内容培训与
序号项目推行要领规范内容不再使用的文件资料、工具废弃处理1）对工作场所全面检查2）制定要和不要的判别判别基准3）不要物品的清除4）要的物品调查使用频度，决定日常用量不常使用的文件放置于文件柜中，常使用的文件资料放置就近位置；正在使用的文件资料分未处理、正处理、已处理三类放置各类物品、办公用品设备家具等分类摆放整齐台面、抽屉最低限度的摆放各类物品、用品、设备等要有规划，定位放置和标识1）前一步骤整理的工作要落实2）需要的物品明确放置场所3）摆r