人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。中心要发展，队伍是关键。未来的时间里，中心将以强化医德、提高技能为着力点，继续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设。1、通过引进人才、培训人才、对现有人才进行定期考试、考核，以及根据考核结果实行奖惩机制等方法，对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度，从细小处下功夫，在细微处见精神。2、大力开展继续医学教育，举办医疗技术及临床科研动态研究继教学习或培训（含医疗卫生法律、法规及规章培训、病历书写与规范管理培训），为医务人员从事临床工作创造有利条件及资源。中心内培训班的内容要更加丰富、更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高，为病人提供全程全方位的优质服务，全面提高员工的综合素质。3、加强学术交流，鼓励临床医务人员参加撰写论文，今后仍将坚持每年统计中心内医务人员在各级各类医学杂志上发表的论文，并积极推荐给上级行政主管部门参加评选，对其中的优秀者进行相应的奖励，从而增强中心内的学术氛围。（五）加强文明建设和行风建设，提升中心整体形象1、加强干部队伍建设，分层次抓好政策学习。一是安排两次中心领导班子和中层干部的专题学习班，认真学习领会党的十七届五中全会主要精神，领会和贯彻国家医药卫生体制改革方案中提出的指导思想、基本原则、总体目标和重点工作。二是要采用专题辅导、小集中学习班和自学的形式，抓好全中心员工的学习教育工作，把“创先争优”活动继续广泛深入地开展下去。2、惩防并举、加强内审。认真落实反腐倡廉责任制，加大内部监审力度，严格执行药品、设备、耗材、基建维修政府招标采购纪律，进一步健全完善相关监控机制。3、继续推行院务公开制度，提高运营效率。抓好开源节流工作，严格控制中心运行成本，自觉接受社会对医疗服务的监督，让患者和群众享有医疗知情权和监督权，进一步增强医疗服务工作透明度，营造和谐医患关系。4、继续落实平安医院创建任务，构建和谐医患关系。要进一步强化安全意识教育，完善个人保科室，科室保中心的安全工作管理责任制。在重点关注医疗安全的同时，全面抓好药品、消防、设备、车辆和财物等安全工作。积极开展安全督导检查，预防重特大安全事故发生，确保中心无安全责任事故发生。
f5、完善满意度测评的制度，多渠道征询病人的意见和建议，努力构建和谐医患关系。6、进一r