进行公示。并将相关建议反馈给改善部门，跟进改善进度和效果。
六、、合理化建议等级划分及奖励办法
1、公司将依据合理化建议的创新程度以及效果、效益的大小分为5个等级，根据等级进行激励。
等级
具体描述
奖励标准（元次）
一星
现阶段没有什么实施效果的，可给予鼓励奖
5
二星
预期有一定影响但影响范围较小的
10
三星
改良改善性的，预期有一定效益、效果的。
20
四星
具有较强创新性的，预期效果较为显著的。
30
五星
具有很强创新性的，预期效果显著的。
50
合理化建议奖励按月评审及结算，制定月度奖励金申请表，奖励金在提报人月度工
资内体现。
f2、公司将根据员工合理化建议在实施过程中的效果，给公司创造的效益，评选年度优秀合理化建议奖，并在年终大会中给予表彰奖励。
3、有下列情形之一的，不得申请奖励金：a、各级管理人员对其本身职责范围内所做的建议（属于职务范围内但是有重大突破性的合理化建议除外）。b、由上级领导指定对业务、管理、技能或工作办法、程序等方面所做的优化改进建议。七、人力资源部对员工所提出的合理化建议实行管理汇总后，对可行性高、利于经营改善之建议可提请管理层评估，若审核通过将以项目执行形式另行组建项目组推进。八、本办法由人力资源部负责制定、解释及修订。办法自发布之日起开始实施。九、其他：附件一：《合理化建议申报表》附件二：《员工合理化建议奖金申请表》
场有限公司2018年6月12日
f附件一：
编号：
合理化建议名称
合理化建议申报表
申报日期：
建议人
部门
职务
建议改进项目的现状分析（可附资料、报表、图片等）：
建议改进项目实施方案、办法、措施等说明（可附有关资料）：
评
□不采纳
审
原因：
意
□采纳
见
□一星
□二星□三星□四星
□五星
人力资源部经理
备案时间
改建议归类：
善
跟改善计划
踪
□财务□销售
□采购□技术工程
□人事行政□仓储配送
f附件二：
员工合理化建议奖金申请表
年
月
序号
合理化建议项目名称
部门
提报人建议星级奖励金额
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18制表：日期：
审核：日期：
审批：日期：
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