员工合理化建议管理办法
一、目的为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，提高经营效益，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于公司全体员工（含小时工）。三、组织机构及职责公司成立合理化建议评审委员会。该委员会由总经理、副总经理、人资部经理、品控部经理、营运部经理、中央厨房协理、总厨等相关部门负责人以及员工代表组成。品控部作为合理化建议评审委员会的常设机构，负责提案的征集、登记、整理、传递、存档、监督、反馈等日常工作。四、合理化建议的范围界定以下范围的建议是鼓励和接受的：（一）经营管理思路和方法的改进；（二）对现有工作流程的改进，促使管理效率得到有效提升；（三）新产品开发、营销、市场开拓的建议；（四）现有产品性能、品质的改进；（五）新产品技术革新，现有技术、工具、机器设备的改进；（六）原辅材料节约、三废利用；（七）降低成本和各种消耗；（八）安全生产；
f（九）增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工队伍建设的措施和方法；（十）其他任何有利于本公司的改进事项。以下范围的建议不予受理：（一）无实质内容、没有详细方案或改进办法，不可操作、不能实施的；（二）公认的事实或正在改善的；（三）已被采用过或前已有的重复建议；（四）在正常工作职责内被指令执行的；五、实施程序公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。请至公司“合理化建议箱”拿取纸笔填写提案表附表一，填写后投进建议箱。提案表主要记载事项：（一）建议人姓名、部门、岗位、联系电话；（二）提案日期；（三）提案原因或理由；（四）建议方案或措施；（五）预期效果及改善前后比较分析；六、奖励办法一提案依其创新程度以及效果、效益大小分为四级：A级：具有很强的创新性、预期效益效果显著，一次性奖励300元。B级：具有较强创新性，预期效益效果较为显著，一次性奖励100元。C级：改良改善性的，预期具有一定效益、效果的，一次性奖励50元。D级：预期有一定影响但影响范围较小的，一次性奖励20元。
f（二）年度内提出的合理化建议被采纳，并且实施后为企业带来显著效益、效果的，或者提出多条合理化建议并被采纳的，将在年终额外给予一次性重大奖励。（三）提案改进结果最终形成了公司所有的专利、专有技术和成果，将给建议人一次性特别奖金10003000元。（四）保留或未采用的提议如后续得到采纳，按上述标准给建议人追认奖励。r