责营房建设、场地修整和土建等临时工程的施工任务
5装修队负责本工程的装修施工任务
三、组织机构运作
1、进度管理运作
进度管理实行生产经理负责制。工程管理部是进度的归口管理部门，
全面负责施工过程进度管理与控制。
2、技术管理运作
技术管理实行总工程师负责制。工程管理部是技术的归口管理部门全
3
f面负责技术管理工作。3、安全管理运作安全管理实行生产经理负责制。安全环保部是安全工作的归口管理部
门，全面负责施工作业安全管理工作。4、质量管理运作项目经理是项目部质量管理第一责任人，项目总工负主管责制。质量
保证部是质量的口管理部门，负责具体质量管理工作实施。5、经营财务运作项目经理全面负责经营财务管理工作，实行商务经理负责制，全面负
责合同管理工作，审定对上结算，负责项目部内的工程成本控制工作。四、人员组成1、第一层次领导层人员组成
2、第二层次专业管理层人员组成：⑴、工程管理部：
4
f⑵、质量保证部：⑶、安全环保部：⑷、机电物资部
5
f⑸、财务室
⑹、综合办公室3、第三层次施工作业层人员组成各作业队作为项目作业层，承担专业化作业任务。工程施工过程中，将根据工程需要从公司中选择精各种工程技术、管理人才，由水电队、机械修配队、综合队、土建队和装修队等，确保本项目圆满完成。
6
fr