素质方面初步认定的过程，一般只对人才的待遇、可否胜任本职工作以及是否适应公司发展方向等方面的问题加以认定即可。报纸招聘（不做首要招聘途径）这种方式不会浪费太多的财力、物力，但相对来说成功的机率较小。主要原因如下：首先，此报纸刊登较为大众化，这是此刊物本身的优势之一。但大众化的结果是光顾刊物人才库的人员素质及文化档次并不突出，搜罗到优秀人才比率不大。所以不作为主要的招聘途径。
2、解聘和离职
总体情况公司现有员工29人，全年离职总人数为27人，新进总人数为5人。
辞退全年辞退的员工总数3人，其中财务部1人，客服部1人，物流部1人。辞退的原因主要是：辞职全年辞职人数为24人，其中包括物流部门3人，策划部门2人，客服部门19人。员工辞职的原因包括：自我感觉无法融入公司现有环境，不适应现有工作状况；认为公司所提供的工作环境不适合自己的发展规划；为充实自己想要充电；认为公司现有各项体系和管理方式不足以促进在公司的进一步发展和长远利益。无法胜任本职工作；在工作过程中出现重大失误，并造成公司重大损失；在无正当理由的前提下，不按照公司的规章制度完成份内工作任务，并违反商业准则。
由此可见，员工主动辞职的比例较高，因而公司要深入研究有关人员发展规划及管理理念等相关问题，希望能由此改善现状，留住人才，更留住人心。从另一个角度出发，即如何利用正常的人员流动刺激现有员工的劳动积极性，结合下表分析：
f08年度员工流动情况比例统计辞退人数总人数29人3所占比例10324827辞职人数
如此看来，我们不主张轻易辞退员工。但是，考虑到员工无故辞职或非正常流动会对公司带来不利影响，甚至造成个别员工对公司的误解，因此，我的建议是公司在新一年中要转变用人的理念，对于不适合自身工作岗位的员工予以相应的措施，必要时果断处理，通过正常的途径予以辞退，避免负面影响的蔓延。同时提高应聘人员的整体素质，将现有人员与新进高素质员工整合，实行淘汰机制。
二、人力资源之公司管理制度
原有公司管理制度优势
格式统一，目录清晰；将各类制度分类编号，方便查阅；在每项制度前添加了“目的”“规范及范围”等内容。、针对各部门的制度不够细化；“目的”一项内容当中描述不够具体、明确，概念笼统、片面。
劣势

新增管理制度改善方面
细化各部门管理制度：到目前为止，公司管理制度已通过的管理制度为《员工招聘甄选r