在招标前开碰头会，简要介绍对投标单位考察情况以及苴他
注意事项。并针对本次开标，议左开标步骤及怎标原
f贝I评委应一致同意，并于开标前和各个投标单位进行说明：（三）开标时首先由本次招标负责人依次宣布会场秩序，介绍评委，简要介绍本次招标情况，将招标项目、
内容、范围简要、技术交底内容介绍，后执行开标、唱标等程序；（四）评标时，评委会与投标单位单独沟通，分公司专业人员负责就投标方案中的施工范用等进行审查；成
本部门负责商务标部分，就投标文件中报价明细内容进行审，并与投标单位进行价格谈判：研发部门负责技术标部分，就投标文件中的技术要求进行审：（五）评标人员必须严格检各单位投标书中重点内容的真实性，重点发现投标书中暴露的串标痕迹，如有雷同现象及时制止：（六）评委综合投标单位的实力、施工方案、报价情况以及我方标底进行比较，在符合招标文件，参考价格和封闭标底要求的前提下合理低价中标。并由招标负责人当场宣布中标单位及价格。（七）怎标后，由责任部门编制《招标结果表》安授权流程进行审批，招标文件、资格预审表、技术交底报告、中标预算必须作为招标结果表的附件进行审批。所有招标评委确认招标结果，将确认好的招标结果发至集团招采管理部门备案。（八）出现下列情况视为废标，须重新组织招标：1、投标单位相互串通投标；2、投标单位向评标小组成员行贿：3、投标单位所有报价均于标底范围。
第四章货比三家与直接采购第十六条货比三家
（）货比三家单由项目招采负责人发起审批，经项目相关部门审批，到项目总经理审批、大区副总裁备案后，由集团招采管理部门总经理、集团成本部门总经理备案后，方可执行。
（二）在接到需求部门的招采需求单后，一线公司招采负责人应立即开展工作，‘预计金额”在5000元（含）以上，50000元以下的，必须以“货比三家”单的形式进行报批，并在2日内确怎单位。
（三）货比三家表单详见附件（四）注意事项1、工程类货比三家除在表单中体现技术参数、承包范用等，还需将确定单位的工程疑造价单作为附件一并进行审批。2、销售类货比三家需统一三家的活动方案，并以同一物料单进行报价比较。3、物资类货比三家除在表单中体现细部的技术参数外，还需提供产品的品牌。
第十七条直接采购（）在接到需求部门的招采需求单后，一线公司招采负责人应立即开展工作，‘预计金额”在5000元以下
的，可以市场比较（不少于3家）直接r