15、投标文件格式以及其他特别约泄等。
第十二条开标准备工作）如果设有标底，标底必须保密。可以不设标底，经一线公司决策委员会批准，进行无标底招标。（二）工程标底按照集团成本管理部门相关预算管理办法编制，开标前将密封的标底交于参加开标的成本控制专业人员。在各投标单位报价之后，参与开标的成本控制专业人员拆开密封袋确左标底。（三）特殊工程需要施工单位进行二次设il的工程的招标方式，招标前要求投标单位先报二次设计的方案和概算，招标需求部门、项目工程部会同集团设计管理部门，对各投标单位的方案进行评审，确左最优施工方案。招标部将确龙的最优施工方案发给投标单位，统一按此方案报价。同时成本合约部门也按此方案作预算标底。（四）销售类招标需施工单位进行活动设汁的，招标前需投标单位先报活动方案和预算，招采负责人、项目营销部会同项目总经理，对各投标单位的方案进行评审，确左最优活动方案。招采负责人将确龙的最优施工方案发给投标单位，统一按此方案报价。（五）对于一些重要的招标项，招标前对本次招标所涉及的物料，由一线公司招采负责人，对市场进行不少于
三家的摸底调查，并将调查结果汇总分析，形成单作为开标时的参考价格。（六）经一线公司公司决策委员会、投资集团左标委员会批准通过后，各项目公司在60天内出现相同招标项目时，可采用刚招过标的招标文件，结合原招标结果，采取进行竞争性谈判或者直接洽谈的方式左标，结果及相关内容在集团招采中心备案。
第十三条发标（）招标文件审核批准后，由招标采购负责人向资格审查合格的投标单位发放招标文件。（二）通过资格预审审批的投标单位，按要求向一线公司财务部足额交纳投标保证金后方可具备参标资格。
第十四条技术交底招采人员和需求部门，根据资格预审情况组织招标答疑交底会，就本次招标的承包范伟、关键点技术要求、重点事宜进行技术交底，并在技术交底结后形成“技术答疑交底报告”，由一线公司公司工程、研发专业技术工程师、生产副总、研发总监、成本总监审批同意后，经项目总经理备案后，作为招标文件的补充说明部分统一下发参标单位。如技术交底中的调整涉及到价格变更，投标单位需将技术交底调整部分的价款更新至投标预算中。第十五条开标、评标、定标
（）投标单位应在招标文件中规泄的日期前，将投标文件送交规立的地点，未按时回标视为无效标书；（二）开标前半小时，招标评委人员到场签到。r