开发事业部
1
7
143
综合办公室
3
25
120
网络部
2
17
118
服务部
5
48
104
管理部
2
20
100
采购部
3
45
67
研发中心
6
91
66
市场部
1
17
59
制造部
7
123
57
SCM部
3
81
37
质量部
2
54
37
f销售部
1
财务部
1
人员平均流失43
率
36
28
38
26
708
61
图1员工流失率结构图
表2离职（职种专业）结构表
职种
人数
离职（职种专业）结构比
例
同等职种专业平均人
数
整体结构比例
营销管理类
15
34
162
92
日语翻译
12
28
42
286
制造技术类
8
19
260
31
研发技术类
3
7
91
33
企业管理类
2
5
65
31
采购管理类
2
5
45
44
f财务管理类
1
2
38
26
图2离职（职种专业）结构图
员工流失率结构统计分析显示，公司员工平均流失率为61，其中营销管理体系职能部门（如企划部、售后部、服务部、网络部、开发事业部等）人员流失率普遍大于公司人员平均流失率；采购、研发、制造技术等职能部门人员流失率维持在公司人员平均流失率之间。
办公室人员流失率高主要受日语翻译特殊岗位人员离职的影响。
离职人员中，按职种（专业）比例排前三位的分别是，“营销管理类”（即销售、售后等）占34、“日语翻译”（因此岗位需求特殊，故在分析时单独列为一职种）占28、“制造技术类”占19（另“制造技术”与“研发技术”合占26）。
在全公司同等职种专业人员整体结构比例中，“日语翻译”（286）、“营销管理类”（92）相对流失率高于公司人员平均流失率（61），属于高离职职种。
分析：销售市场的竞争，引起对市场营销管理及相关专业人才的竞争。此类人员因工作性质的原因，信息接触面大、掌握较多的市场资源（如客户、媒体资源等），更有机会从工作接触中发现个人认为更有发展前景的行业或企业。
由于广东地区三大合资公司（、、）及其他众多日资企业相对集中，每年日语专业人才的需求大于市场的供应，各公司都意在留住优秀的有工作经验的日语翻译人才。另从日语翻译职业本身来讲，有部分从事过日语翻译工作的员工由于在其翻译工作过程中接触大量其他领域的工作，而对日语翻译的本职工作失去兴趣，其在继续求职过程中并不希望再从事日语翻译相关的工作，诸如此类因素客观上造成日语专业人才的选择性及流动性。
行业竞争的加剧，各公司对专业人才特别是有行业工作经历的专业人才的挖掘亦越来越激烈，可以肯定，其他职种专业的人才稳定性将会随着人才竞争有需求变化而变化。
f应该说，公司61的员工平均流失率r