人认为的那样，在于
单
进入市场的早晚，而是在于比拟
位
后面的竞争对手有两年时间的产
领先期，因为几乎全部利润都发
生在产品发布后的头几个季度。
品
成本价格
6
在制药，音乐出版，影
视制片等行业，主要的业务活动
是围绕着项目进行的。卖
在这些行业中，各种项座目的成本可能有5倍的差别，
而“项目的收益可能有50倍的差
别大。例如，一种药品的成本开发可能在5000万3亿美元之间，
而片赝品带来的收入可能在5亿
1”50亿之间。根据卖座大片模式。所有的利润都集中在大片项
目模上，收入也十分可观，足以超
过式开发成本的数倍之多。
时间5速度模式
收入美元项
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目
成本
7利润乘数模式是指从某一产品，产品形象，商标或服务，
重复的收获利润。应用利润乘数利模式最好的例子是迪斯尼公司。迪润斯尼公司将同一形象已不同方乘式包装起来。米奇，米尼，小美人鱼等角色出现在电影，影视数，服装，手表，专卖店等。不管模采取什么形式，这些角色都为迪斯尼公司带来回报。在迪斯尼公式司，没有人像这些角色这么忙碌。
对于拥有强大消费品牌的公司来说，利润乘数模式是一个强有力的赢利机器。一旦投巨资建立了一个。当然，利润乘数模式的利用也有风险，因为品牌可能应用于一个对客户没有影响的领域。迪斯尼一直控制米老鼠形象的使用，避免将其应用于可能威胁其价值的地方。品牌是宝贵的资产，但也是脆弱的。
项目总类6卖座“大片”模式核心资产的应用
核心资产
7利润乘数模式
8当企业成功与发展时，规模经济不开始发生作用；企业的
间接费用上升，不必要的支出增创加，决策缓慢，脱离客户。业
为了抵消这种消极力量家，有些公司（ABBA和软银公司模）重组自己，将公司分成很小的利润中心，以便强化赢利责任式，更加接近客户。
应用创业家模式的一
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个极端的例子是美国热电公司。该公司不断分出一些新的子公司，以保持与客户的直接联系，承担赢利指标，对公司股价负责。同时，这种模式还释放了一种强大的力量一种向上的激励。新公司的管理者持有自己公司的股权。如果他们业绩良好，也可以得到巨大的回报。
9在许多行业，专业化的厂商的赢利是“万金油”型厂商赢
利的书数倍。专业化厂商获利丰专厚的原因是：低成本，高质量，有业两的声誉，较短的销售期，更
高化地现金流入。
利
专业化的利润模式的
应用并不仅限于产品。例如：
H润omeDept公司专门向那些愿r