2、成就激励制度（1）授权1上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。2研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权力都会让他们更有工作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工“迷途”时给予支持和指导。3这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行。（2）分院业绩竞赛1每季度对直营分院在本季度的业绩和利润达标率进行排名，并逐一表扬前两名的分院的管理团队。2公司在公告栏上设立“业绩竞赛”专栏，张贴每季度五大直营分院的竞赛结果，只公布前2名。用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。（3）目标任务沟通1在项目、任务实施的过程中，各级主管领导应当为员工出色完成工作提供信息。2这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。3公司每月的经营分析会，总经理与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务（讨论是否符合实际情况），以及需要各部门完成的工作。4各部门每月经营分析会的第二天与本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题。（4）表扬和奖励员工1当员工出色完成工作或业绩时，直属上司当面表示祝贺。这种祝贺要及时，要说得具体。2如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现。书
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f面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。3每个季度，公司要开开激励大会鼓舞士气。激励会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。4经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。有些经理喜欢私下称赞、公开批评。事实上恰恰相反，只有公开称
赞、私下批评。才更能激励员工。对于表现不佳的员工，有时候主管必须做的是帮助他们建立信心，给
予他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味，并给予他们正面的回馈。之后再给予他们较重要的任务，以逐渐引导出好的表现。5只重结果，不重过程。管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己辛苦，获取表扬。从公司角度而言，公司更需要那些r