责对采集到的工程数据进行分析和技术可行性的评估，并提供初步技术可行性的评估汇报。2、工程工程规划设计、可行性研究汇报阶段
工程部配合行政部、财务部、销售部、预算部等部门，对各部门的工作进行技术支持。3、工程工程设计阶段
工程部配合设计工作。收集提供相关资料及提出合理化建议。提供的相关资料有：〔1〕、自然环境资料：工程地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料。〔2〕、研究与实验汇报资料：自然环境规律模拟试验研究汇报，设计条件、力学模型试验研究汇报，新工艺、新设备、新技术、新材料试验汇报等资料。〔3〕、工程技术资料：建筑材料供给及价格资料，主要设备技术资料及定货价格资料。〔4〕配合开发部进行外部协作取证工作。包含水、电、电信、征地、拆迁、安置等。
4、工程工程施工阶段〔1〕、工程招投标

f不批准
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工程部进行邀标对供材料供给商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择
将考察选择单
位上报主管副批准总经理与总经
理审批
工程部会同财务部编制招投标文件并发放至投标单位，
不批准
组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。
进入施工打算阶段
将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批
工程部会同财务部与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。
批准
将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批
工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。
2、施工打算阶段A工程施工组织打算：
总经理或主管副总
上报审批
建设单位工程前期条件打算
审批上报
施工单位组织打算
上报审批
审批上报
设计单位设计
监理单位工程组织打算
上报审批
施工单位组织打算
A、工程治理规划操纵
总经理或主管副总
上报审批
建设单位工程治理规划
审批
上报审批
上报
上报
监理单位工程治理规划
审批
施工单位施工组织设计

fB、工程施工技术打算a、图纸会审与技术交底
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施工承包单位自审
工程部会同监理单位
组织
设计单位、
图纸
会
质量监督、
会审、
审
物资供给
设计
纪
单位参加
交底
录
分局部项工程交底
b、施工组织设计
工程部托付监理单位进行审
查
施工承包单位编制施工组织
设计
监理单位进行施工组织设计的审查
C、工程施工现场打算
不合格
施工现场三通一平
施工桩、点的引测、操纵网的布
置
D、工程施工其他打算
施工临水、临电的调查与打算
工程部编制《r