现场的平安、文明施工进行监督检查。（16）协助工程部经理协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（17）按照《工程规划》和工程施工方案对工程资源进行合理调配、治理。（18）协助工程部经理组织制定质量监督方案。（19）依据质量监督方案和相关文件对工程工程进行质量治理。（20）协助工程部经理对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。（21）对监理单位审核、汇总后的进度方案进行确认。（22）负责组织工程施工方案实施情况的监督、检查、调整。（23）参与工程停工、复工的治理。（24）协助工程部经理组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。（25）监督检察工程文件资料的治理。
〔四〕现场治理岗位职责
1、负责施工现场有关质量、平安及文明施工的监督和检查。2、协助工程部经理、做好工程工程的前期运作。3、协助工程部经理做好工程开工的打算工作。4、参与工程招部招标工作，招标邀请书的编制。5、参与招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。6、负责对投标单位进行的现场答疑。7、参与图纸会审工作，跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、负责《施工组织设计方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。8、参与监督检查《施工组织设计方案》和《施工监理规划》的实施情况。9、负责审查各单位提出的相关变更要求。10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程工程施工过程中出现的问题，进行研究商量，提出解决方法。11、现场平安生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。12、参与工程竣工验收和移交。
〔五〕本钱治理岗位职责〔含内勤资料〕

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1、协助工程部经理、作好工程工程的前期运作。
2、协助工程部经理作好工程开工的打算工作。
3、参与工程招标工作，负责配合预算部进行标的和招标邀请书的编制。
4、参与招标资料、文件的审查和评标工作。
5、根据本钱目标编制工程本钱本钱操纵方案。
6、对变更引起的工程量增减进行检查确认。
7、根据工程量及投资完成情况对本钱进行分析，并对本钱操纵方案进行调整。
8、对工程款的发放进行检查操纵。
9、参与竣工结算。
三、工作流程图〔信息流程〕
（一）工程部内部工作流程
1、工行程政市部场、调销研售阶段部、工程部对采集工程数据进行分析
行政部、销售部、采集工程数据
提出工程产品的市场定位及技术、经济可行性评估汇报
总经理审批
不可行
放弃或临时放弃工程开发
可行：编制工程开展建议书
在该阶段工程部负r