事故（一般事故频率1‰）”、“施工现场安全防护达标率100‰，综合优良率≥50”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。2、承包管理组织体系的建立
为确保尽快完成施工任务，我公司将充分发挥企业综合性实力强，施工承包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成施工总承包管理班子，保证现场施工管理工作步步到位。专门成立项目经理部，施工现场严格按项目法施工，实行项目经理负责制的管理体系，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，以科学的手段、先进技术，优质高速地完成本工程。、3、项目经理部的职能
项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工经营管理、生产指挥调度、技术质量安全，是我公司派驻在该项目上的全权代理，对作业层有管理和服务的职能。4、项目经理部各部门的只要职责5、项目经理（项目总负责人）
代表企业法人，对本工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主及横向单位之间的关系，指导工程预决算，合同执行，资金收入，成本核算，劳动分配，月报审核等事宜。6、项目副经理（现场总负责人）
主持现场日常工作，具体负责生产调度、进度安排、文明施工。以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需。7、项目工程师（技术负责人）
具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和技术交底，编制详细的施工方案，审核有关施工方案，全面负责与质检站和工程监理的沟通，具体工作如下：编写针对工程图纸会审和设计交底记录，编制针对工程施工组织设计，指导针对工程施工方案的编写；处理针对工程施工过程中的施工技术问题。
混凝土路面：基层采用石灰土基层，厚度严格按设计图纸施工、面层C25混凝土厚度15厘米，伸缩缝，路肩按设计施工。
三、施工部署及平面布置：
1项目经理部：为圆满完成本工程，实现各级管理目标，我公司将组建以经验丰富的项目经理为主体的项目经理部，安排技术过硬，责任心强，能打硬仗的施工班组参加会战。该工程由项目经理全面布置、安排、协调施工的工程质量和施工进度，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。
f2施工部署：
A、施工准备
11开工前，项目部组成人员r