国的投资银行业务有待发展。
并购业务的中介机构很欠缺，难以适应资产重组、并购业务的需要，促进并购发展的作用有限。我国需要对证券公司、信托公司等制度创新和功能再造，使其发展为真正的投资银行。管理层收购目前还很有争议。管理层收购所应具备的条件还不充分。
许多管理层收购实际上是内部人以内部价的幕后收购。过多的非市场化操作违背了最初政府推行的目的。最受人质疑的是定价问题和ltWP5gt融资问题。大量的协议收购带来了大量的黑幕交易，不能不使人怀疑国有资产的流失。
相当数量的管理层收购都未解决合法的资金来源问题，却利用职务之便以虚拟的方式取得了公司的控制权或资产权。为了填补收购资金黑洞而非法占用公司经营性资金以及竭泽而渔的现金分红等不仅没能解决原有的体制问题，反而引来了新的弊端。总之，管理层收购在各方面仍处于初级阶段，是否要大力推行管理层收购在现阶段须谨慎而行。纵观中国企业并购，概念性、炒作性、投机性的并购误导了部分企业决策层。
企业是否越大约好？多元化并购能够有效帮助企业降低经营风险？这些问题不一定所有的企业家都认识的很清楚。当前不少企业在组建企业集团时一味地追求规模，却将有效降低成本、提高效率放在较次的位置上。一旦面临强敌便不堪一击，甚至在长期的自身经营中失去竞争力。忽视整合也是许多企业并购失败的一个重要原因。
任何不同的企业都有不同的管理模式和企业文化，并购后都需要充分的组织和文化方面的协调，否则相互之间的冲突损耗不仅增加改革的阻力，严重时，可导致企业并购失败。在强势如林的跨国企业纷至沓来之际，我国企业面临严峻的挑战。如何充分利用并购迅速提高自身核心竞争力是第一任务。并购是手段，而不是目标。
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