公司荣誉，维护生存平台25（2）团结协作，相互服务26（3）领导是教练员27（4）相信他人，落实责任28有沟通，没共识，目标为零；有想法，没行动，结果为零。29多倾听，勤反馈，沟通消除障碍；零借口，高效率，行动决定成果。30要想在行业内领先，必须建立尊重人才、崇尚科技、充满活力的企业文化。31在创新探索中科学策划，坚持“多方案并行、多方评审”原则，树立多个对比标杆。32对于漠视规章制度、玩忽职守、明知故犯、弄虚作假等错误行为，必须严厉处罚，绝不手软。33各级管理者必须以身作则，起模范表率作用，必须有育人能力，培养与发展信奉企业理念的人才和团队34在360度空间选拔时要客观评价被考核人，杜绝“量身定做”式竞聘。35要想在行业内领先，必须建立尊重人才、崇尚科技、充满活力的企业文化。36长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦皮卡、SUV、轿车三大品类，通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造长城车享誉全世界”！37长成人要讲诚信，应时刻铭记“做了再说，做了也少说，做不到绝对不说。”38公司是大家的生存的平台，我们要珍惜公司荣誉，维护生存平台。39公司注重人才培养和团队合作，提倡员工与企业相互信赖、相互负责、摒弃自负，充分发挥团队智慧、创造最佳业绩。40放过问题，就是掩耳盗铃，做“老好人”就是软性腐败。41公司坚持“先做好，后做强，再做大”的科学发展模式，追求经营质量和品牌提升。判断题：
二、判断题
1我们应该现地现物，连问“5个为什么”查找真因，彻底确认事实。（√）
f2作为管理者，要站在客户及后工序的角度，审视员工的工作，及时给予指导与赞扬。（√）
3规范就是权威，不断创新是持续改善的基础。（×）4企业最大的财富来自员工的信任和客户的信赖。（√）5“三高”战略：以高科技设计高精良装备，打造高品质产品。（×）6领导者应该引导员工将个人抱负和公司使命保持一致。（√）7领导应该鼓励员工，不断在挑战中成长。（√）8反省不是责备和惩罚，而是学习和成长。（√）9下一道工序就是自己的客户，不接收、不制造、不流出不良品。（√）10真正的精益思想所指的浪费主要包括非增值活动、不均衡和制造过剩，即3M（×）
11产生关联关系后不遮盖隐瞒，在确定关系15日内报本单位人事部门备案。（r