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车车间间““66SS现现场场管管理理制制度度
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目的：为了规范员工的日常行为及工作管理以提高工作效率，产品质量，并确保工作环境的干净、整洁、，车间员工必须遵守以下制度。
1、上班时间，立即进入工作岗位，不准闲谈、玩耍、随意走动，不准看杂志，打瞌睡，做任何与工作无关的事，生产线员工非工作原因离开工位需告知班长（包括打开水、上厕所）。
2、工作要有条理、成品、半成品、不合格品要有标识并整齐放在规定区域，通道不堆放杂物，失落地面的零件，物料应拾起，离开工位应关闭设备工具电源。下班时要整理工具，台面及周边卫生。
3、讲究卫生，不准随地吐痰，乱堆放垃圾、污垢、或碎屑应及时清理，保持工作场所整洁卫生和空气流通。
4、服从上级领导，听从指挥，尽忠职守，不得有阳奉阴违，怠慢拖延的行为。
5、上班时间全体员工应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、互相闲谈、聊天，以及搬弄是非、扰乱工作秩序、影响工作环境。
6、拿取物料必须注意产品型号、标识、防止混料错料。
f7、全体员工必须不断提高自已的工作技能，达到工作上精益求精、提高工作效率的目的。
8、爱护公物，节约使用各种办公物品和水电资源，爱惜各种设备物资，对零件、成品、设备、工具必须轻拿轻放。
9、每星期大扫除时要彻底对车间进行整理、整顿、清扫、清洁、素养，并且尽心尽职。
10、每天早上提前五分钟进行点名签到时间是825。
车间奖励和处罚制度目的：为了提高员工的积极性、配合性、纪律性，以及工作技能，产品质量。做到奖勤罚懒的目的，制定本制度。一、奖励
1、5S奖2、效率奖3、优秀员工奖5S奖：奖20元，分两部分构成：
①个人“5S”做的如何（10元）；②工作态度（20元）包括：纪律性、积极性、协作性。
效率奖：奖70元，分四部分构成：①达到60的标准工时奖10元；②达到70的标准工时奖30元；③达到80的标准工时奖50元；④达到90的标准工时奖70元；
优秀员工奖：奖50100元，每月评一位优秀员工奖50100元，100元优秀员工奖分6部份组成：
①优秀员工奖50元；②效率超出标准工的10奖60元；
f③效率超出标准工的20奖70元；④效率超出标准工的30奖80元；⑤效率超出标准工的40奖90元；⑥效率超出标准工的50奖100元；连续三个月获得优秀员工奖加薪５０元。
二、罚款
１、上班时间非工作原因离开工位不戴离职卡每次罚款５元；
２、点名时间迟到每次罚款５元；
３、下班时间对r