车间7s管理制度共2篇
车间7s管理制度为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。一、整理车间整理：1车间7S管理由部门负责人负责，职责是负责7S的组织落实和开展工作。应按照7S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位
f置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。2上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。3设备保持清洁，材料堆放整齐。4近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。5工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。二、整顿车间整顿：1设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。2工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。3产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。4所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。5管理看板应保持整洁。6车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）三、清扫车间清扫：1公共通道要保持地面干净、光亮。2作业场所物品放置归位，整齐有序。3窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。4设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。5车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干
f净、整洁。四、清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体7S意识。五、素养17S活动每日坚持且效果明显。2遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。3时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。六、节约公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间7S管理制度》等有关规定。就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。实施时应该秉持三个r