介了35个已批复但难以实施的拍卖项目，涉
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f及债权本金125亿元，最终有22个签订了委托拍卖合同。绩效激励方面，ⅩⅩ办结合转型时期的经营特点，不断
完善绩效考核办法，建立了包括部门绩效考核、项目团队考核等多层次的考核激励机制。对前台经营部门的考核，更多的侧重于经营业绩情况，引导多收多超，鼓励多收多得，促进更好完成资产处置任务；对后台职能部门的考核则侧重于重点工作的完成情况，引导后台提高服务、保障和监督水平，促进工作质量和管理水平不断提高。通过前、后台部门考核时不同侧重点间的相互补充，最终促进办事处年度整体经营目标的全面实现。
（二）掌握了业务知识通过在前、后台多部门、多岗位的实习锻炼，我对公司业务有了更加细致、全面的了解，收获主要有三个方面：一是全面掌握了资产处置业务流程。通过日常工作的接触和对体系文件的学习，使我对资产处置业务的整个业务流程从收购后的基础维护、尽职调查、营销推荐、评估立项到最后处置方案的制定和实施及实施后的回访和后评价等工作有了一个更清晰的认识，相比原来在总公司时，接触到的业务更加直观、真实，并通过亲身参与，学习掌握了工作的要点和难点，为我今后回到原岗位工作打下了坚实的基础。二是真实了解资产处置过程中的困难。原来在总公司时，只是知道办事处在处置资产时面临着各种各样的困难，但并没有实际
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f的认识。通过这次锻炼，深入到资产处置第一线同债务人、担保人、地方法院、政府机构等各类人进行接触，真切的了解了这些困难所在，比如我在三部时处置的梧州五金交电化工公司项目，法院在拍卖执行后两年多来，一直以各种理由不把执行款打到办事处账户上，每次去催收时法院不是态度恶劣就是敷衍了事，导致执行款始终没有有效的途径进行催收。除了法院不配合外，债务企业不配合也是工作中面临的另一重要问题在和项目经理尽职调查走访债务企业时，经常能够遇到被拦在门口的情况，或者即便找到负责人，也以各种理由拒绝回答问题，使我们无法获得有效的信息。等等这类问题还有很多，通过这次实习，让我清楚了这些办事处基层项目处置时面临的最实际的问题，日后回到总公司如果有机会参与到制度的制定时，会更加贴近办事处层面，制定出更具操作性的制度，方便办事处执行。三是学到了资产处置工作的技巧。尽管在处置过程中面临这各种各样的困难，但从办事处员工的身上，我也发现了他们解决困难的技巧，这些收获是我此次基层锻炼最r