郑州航空工业管理学院
课程设计报告
2007
级
专业
班级
课程名称姓名
生产计划与控制学号讲师
指导教师葛晓梅，张国辉职称
二О一О年五月三十日
f1课程设计简介
11、课程设计的性质和目的11、课程设计的性质和目的本课程设计是与《生产与运作管理》配套的实践环节之一。在通过对《生产与运作管理》理论学习的基础上，进行一次全面的实际操作性锻炼。通过本次的设计锻炼，让我们较好地掌握生产与运作管理的相关理论与方法，对设计对象的情况、问题和材料有较好的了解能灵活应用本课程理论知识和方法，分析和解决问题。12、课程设计时间安排、课程设计时间安排2010年5月312010年6月513、课程设计说明书、
本课程设计用到的基本原理MRP物料需求计划ERP企业资源计划独立需求库存控制MTS企业年度计划的制定综合生产计划的制定以及需求预测等相关方面的原理和方法！
即本学期第十三周
本课程设计是在辅导老师高广章的指导下完成的，在此表示感谢！
1
f2各方案下生产计划成本核算各方案下生产计划生产计划成本核算21方案1成本核算
月份需求预测计划产量月初库存正常生产能力超产数量设备未充分利用外协加工量超库存量000000000000000000012表211方案一指标核算3456789101112合计
最大生产能力1012010120101201012010120101201012010120101201012010120101201214403931291664008759804588871024910997915975506652515588700739273927392739273927392739273927392739273927392887000346179378929756269095414255740308500000000000000000001048176715800000740
146159376929556249093414557
表212方案一费用指标核算
C1加班费C1超产数量1C2设备费C2设备未利用05C3库租费C3超库存量055C4资金息C4月初库存42C5外协费C5外协加工36总费用CC1C2C3C4C5
00158229518273781070283055888
方案一费用比00001582295510702835
182737860
加班费C1设备费C2库租费C3资金息C4外协费C5
图21方案一费用比例图
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f22方案2成本核算
月份123表221方案一指标核算456789101112合计
最大生产能101201012010120101201012010120101201012010120101201012010120121440力需求预测计划产量月初库存正常生产能力超产数量设备未充分利用外协加工量超库存量441644164416987698769876101201012010120515551555155887000485198511118294939383809293238931498140308500
3931291664008759804588871024910997915975506652515588700
0000
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137613761376162000000000949001988
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