管人用人育人留人之道
中国总经理沙龙第一章：管人用人育人留人之道
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
2光环效应：全面正确地认识人才
3不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
4蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律
5贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
6酒与污水定律：及时清除烂苹果
7首因效应：避免凭印象用人
8格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
9雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
10适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
11特雷默定律：企业里没有无用的人才
12乔布斯法则：网罗一流人才
13大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才
f14海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人
第二章：以人为本的人性化管理
古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15南风法则：真诚温暖员工
16同仁法则：把员工当合伙人
17互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业
18蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境
19柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理
20坎特法则：管理从尊重开始
21波特定律：不要总盯着下属的错误
22刺猬法则：与员工保持“适度距离”
23热炉法则：规章制度面前人人平等
24金鱼缸效应：增加管理的透明度
第三章：灵活有效的激励手段
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
f25鲶鱼效应：激活员工队伍
26马蝇效应：激起员工的竞争意识
27罗森塔尔效应：满怀期望的激励
28彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施
29“保龄球”效应：赞赏与批评的差异
30末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
31默菲定律：从错误中汲取经验教训
32“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风
33比马龙效应：如何在“加压”中实现激励
34横山法则：激励员工自发地工作
35肥皂水的效应：将批评夹在赞美中
36威尔逊法则：身教重于言教
37麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力
38蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感
39赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性
40激励倍增法则：利用赞美激励员工
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