工程项目部质量管理检查评分表
受检单位：考核内容1．质量目标完成情况2．质量目标和计划管理3．质量机构、人员管理和质量管理制度4质量责任制考核目标实现分部、分项工程质量一次验收合格率100％。制定明确的质量目标和计划，质量目标和计划分解到位。分值标准未实现分部、分项工程质量一次验收合格率100％扣10分。1未制定质量目标或计划扣5分；2无分解目标或计划扣5分；1工程项目质量机构不健全扣2分；2质量管理人员配备不齐扣1分；3出现无证上岗扣1分；4无质量管理办法等质量管理制度扣1分。1未明确各岗位质量责任扣5分；2质量责任追究和奖惩制度不健全扣5分。1未制定质量检查制度扣3分；2未定期检查扣5分；3检查和整改记录不全扣2分项；4隐患整改未合格扣2分项。1未对分包单位技术文件进行审核扣5分；2未制定质量管理办法及考核办法扣5分；3质量目标无考核扣5分；4质量检查无记录5、记录不全扣3分。1项目负责人未及时到达事故现场扣2分；2未按规定及时报告本企业负责人扣3分。日期：检查情况标准分10分扣分实得分
10分
工程项目质量机构设置健全，人员配备符合相关规定要求，质量管理制度建立健全。
5分
岗位质量责任明确，质量责任追究和奖惩制度建立健全。质量检查制度建立健全，执行到位，定期进行专业性和综合性的质量大检查，有完整的质量检查记录，对事故隐患及时处理，落实整改措施。将分包单位纳入质量体系运行；制定分包单位质量管理办法；对分包单位的考核评价；定期开展对分包单位的质量检查。发生一般及以上质量事故，项目负责人要及时到达事故现场进行调查、分析、处理。要立即向本企业负责人报告事故情况。
10分
5质量检查和整改
15分
6分包单位管理
20分
7质量事故调查、处理及事故情况上报
5分
f8重大技术质量文件编制审批9宣传与培训10贯彻落实公司质量工作情况
建立施工组织设计编制、审批制度和重大专项方案专家论证制度。定期对质量管理人员进行培训，持证上岗。做好日常质量宣传工作，认真组织开展质量专项宣传活动、“质量月”等活动。按公司要求组织开展质量管理、检查活动，落实公司各项质量工作。总体标准分：
1施工组织设计编制、审批程序不全扣5分；2重大危险性专项方案编制、审批程序不全扣5分。1质量管理人员无继续教育、培训记录扣2分；2无质量活动布置，质量专项活动无总结扣3分。1在落实公司质量工作r