工程项目管理的现状、发展趋势及对策
作者：张玮1杨哲21江苏伟信工程咨询有限公司江苏南京2100292河南高速公路发展有限责任公司商丘分公司河南商丘476000
【摘要】本文从工程项目管理的基本原理出发具体探讨了工程项目管理的理论与实践新进展以及项目管理在我国国情下的具体现状以及存在的问题针对这些问题并根据项目管理的发展趋势提出了目前我国项目管理工作应该努力的方向。从而有利于加快我国的工程项目管理发展的步伐把我国的建筑市场培育发展得更加完善。
【关键词】工程项目管理现状对策
1工程项目管理的基本原理工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看它是工程项目建设全过程的管理即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程是
f国民经济发展计划的具体化是固定资产再生产的一种具体形式。它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。
2工程管理现状21理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。建立了项目管理知识体系实行项目管理资格认证制度项目管理组织模式的创新Part
eri
g模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。项目管理技术的发展项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。22现阶段工程管理中存在的问题应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。但目前质量事故工期拖延费用超支等问题仍然不少特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关都是
f由于项目管理不善管理不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距其具体表现在以下几方面
1工程项目管理的观念淡薄法制不健全2在项目的获取上还缺乏营销的概念3工程项目管理的工作范围有待扩展4竞争中过分重视价格的作用5项目管理人员素质普遍较低6工程项目管理工作中信息化技术应用还不够7不重视项目的可行性研究8管理中r