监控项目由劳务公司派专人蹲点组织、调配劳动力；在特殊情况下出现劳动力短缺，由劳务公司组织自有作业队伍或作业班组，满足施工需求。
十、《劳务分包合同》履行完毕后，由劳务公司和施工项目部对劳务作业队伍或作业班组做出综合评定。
十一、公司定期、不定期对分（部）公司、项目部劳务分包情况进行检查。对劳务分包工作管理较好的分（部）公司、项目部及劳务分包方进行表扬和宣传，并在公司年度先进评选中优先考虑；对违反国家、省、市有关政策规定，未执行公司劳务管理
卑微如蝼蚁、坚强似大象
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办法的行为和事件严肃批评，责令改正，拒不执行的，对有关责任人进行处分。
第十条劳务作业结算管理一、项目部按要求及时开具施工任务书，报相关人员验收，按月结算工程量，经审核后报分（部）公司及劳务公司。二、劳务队负责人给作业人员如实按月开具工程量，做工资表，并如实填写《农民工工资支付登记卡》，报项目部和劳务公司。三、劳务作业人员工资支付管理（一）各项目部根据劳务作业队伍或作业班组的当月实际结算额，按合同约定的支付比例做出对劳务作业队伍或作业班组的付款计划，上报公司资金管理部，公司资金管理部根据合同和相关手续要求划拨到劳务公司账户。（二）劳务公司的劳务管理人员依据劳务作业人员的劳动合同每月对各项目提供的劳务作业人员工资表进行审核，审核后由劳务公司财务部将劳务作业人员的工资打入本人工资卡，并完善《农民工工资支付登记卡》的相关手续。第十一条劳务纠纷及劳动争议案件的处理施工过程中遇到因合同履约、劳务价格、结算、工资支付、工伤事故等原因发生的劳务纠纷及劳动争议时，分（部）公司和劳务公司应根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规积极协调处理，化解矛盾，必要时向上级部门报告协助处理纠纷。
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