要求，以及影响工期、质量、安全、现场文明施工的奖罚办法。劳务分包合同评审与签订按照公司程序文件中《分包管理程序》531条的相关要求进行。二、分部公司、项目部负责劳务分包合同的履约，公司对分包合同履约情况进行监督、检查。如在劳务分包合同履约过程中出现实质性条款发生变更，按照公司程序文件中《分包管理程序》532条的相关要求进行。
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三、劳务作业人员进场后及时签订《劳动合同》、《安全生产协议》，同时上报身份证复印件、相片、资格证书、操作证书纸质及电子版，并形成花名册。合同内容必须明确：作业详尽内容、单价、结算方式、付款方式、停窝工处理方式、对违章作业处置办法等。劳务作业人员的《劳动合同》报项目部备案。
第九条劳务分包作业过程管理一、劳务公司对施工现场的作业人员实行动态管理，劳务作业队伍或作业班组进场前向劳务公司和施工项目部提供拟配置本项目的劳务管理人员和作业人员花名册、一寸照片三张、身份证复印件、管理人员和特殊作业人员的上岗证、作业人员的技能证书等。二、劳务作业队伍或作业班组进场后由劳务公司管理人员和项目部对所有进场人员进行体检、入场安全教育，并签订劳动合同，学习施工项目部的相关规定。三、劳务作业队伍或作业班组进场后由劳务公司负责办理劳务作业人员的相关保险。四、在施工作业期间，由劳务公司组织所有作业人员参加项目部及公司相关部门组织的安全、质量、环境管理等培训及农民工夜校教育，作好记录并存档。五、在施工作业期间，由劳务负责人组织所有作业人员参加项目部安全、技术交底，做好记录并存档。
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六、在施工作业期间为确保作业质量，组织“作业人员之间”、“作业班组之间”、“作业队伍之间”竞赛与评比，奖优罚劣。
七、在施工期间严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实《建设工程安全生产管理条例》及班前安全活动制度，定期组织安全教育培训和考核。
八、分部公司、项目部要按劳务分包合同要求及时准备作业条件，并提供技术指导服务，按合同约定及时结算；按规定对施工现场、作业场所进行安全防护或采取安全措施。如作业场所或者作业环境未按规定进行安全防护，劳务人员有权拒绝施工作业。
九、在施工期间劳务公司根据施工项目的施工分布地域，结合工程特点，派劳务管理人员组织、调配劳动力；对一类工程和公司重点r