号，三位数。
固定资产类别编号，两位数。公司固定资产代码。
（2）、固定资产编号原则A、按实物单台形态编号B、系统性质固定资产（网络系统等）可整个系统一个编号下每个单台实物在编号后附顺序号，或每个单台实物一个编号。
C、办公工位编号方法为整批工位一个编号下每个工位一个顺序号。（3）、每台固定资产适当位置必须由行政部贴有固定资产标签，作为标识，任何人不得损坏标签，使用人负责保护标签，有破损必须立即通知行政部更换。2、固定资产帐卡系统（1）、固定资产帐分为财务帐、实物帐两种，分别由财务部和行政部负责；实物帐分为总账和部门帐，由行政部负责。固定资产实物帐见“固定资产明细账”。（2）、固定资产卡片是记录固定资产详细内容的档案，每个编号固定资产建立一套卡片，由行政部在购置时建立，固定资产卡片一式三份，一份财务部作为作帐依据，一
f份行政部归档，一份使用部门归档。3、固定资产对帐
（1）、公司实物总账与各部门帐核对，每月行政部核对实物总账与实物部门帐，保持一致。
（2）、公司实物总账与财务总账核对，每月行政部核对一致的实物总账应与财务核对财务帐，保持一致。
4、固定资产盘点（1）、行政部每季度末会同财务部指定的财务人员，按与财务帐及各部门帐核对后的实物总帐逐一核对公司所有实物，保持一致。各部门要积极配合。（2）、所有核对出来的帐物卡不符情况由行政部负责，各部门配合立即按规定处理。5、固定资产报表（1）、季度报表：每季度末，人事行政部门根据季度盘点结果按新增、库存待报废、已报废三种情况做出季度报表。（2）、年报表：每年年底，人事行政部门根据年终盘点结果按新增、库存待报废、已报废三种情况做出年度报表。6、固定资产分析每年6月末和年末，人事行政部门分别分析上半年和全年新增的、使用中的、库存闲置的、待报废的、已报废的固定资产情况，并提出固定资产管理状态年中分析报告和年度分析报告，对存在问题提出改进方案，修订下半年固定资产计划，提出下一年度固定资产计划。十一、附则本规定由行政部负责解释、补充，总裁审批后颁布执行。
f附件一：各种流程
一、固定资产购买流程
１．固定资产购买审批流程
相关部门
行政部
行政总监
开始
①购买申请单
②审核⒊⑹核②
否
③审核是
④审核
２．固定资产询价流程
行政部
行政总监
开始
①搜寻价格信息
②整理成价格报告
③办公用品比价流程
否可行
是
结束
采购人员
采购程序结束
f３．固定资产r