美工绩效考核标准
每月工作重点12345678项目
店铺整体VI把控店铺的整体跳失率店铺的访问深度店铺页面停留时间推广图片的安排和制作直通车、钻展、淘宝客）详情页的优化无线端的整体效果（无线端转化率）配合天猫的活动策划和图片制作（聚划算等类目活动）
考核周期相关项目
店铺详情页或者是二级子页面的图片规平均跳失率65平均访问深度是271平均停留时间2分47秒和推广部门的配合度详情页按和运营组沟通优化无线端平均转化率116和活动组的配合度完成比
岗位绩效指标选取原因宝贝主图店铺整体VI把、详情页控等把控和调试
衡量标准100优秀一般差优秀好较好差优秀好较好差优秀良好一般差优秀差
打分原理
A整体效果偏好，勤修改，执行力强B修改销量不好的主图，但是命令下达执行力度不够
权重
打分原理
1
6040100
20
C执行力较差
A6560＜B≤6555＜C≤600＜D≤55A271S26S＜B≤271S24S＜C≤26S0＜D≤24SA2分47秒2分30秒＜B≤2分47秒2分10秒＜C≤2分30秒0＜D≤2分A按时完成10B未完成A发现问题，立马解决，运营组下达指令1015
2
店铺跳失店铺的整体跳率是反应失率店铺的产品效果
806040100
3
店铺访问深度是反店铺的访问深应详情页度的生动程度
806040100
4
停留时间店铺页面停留是反应详时间情页的生动程度
806040
5
5
推广图片的安排和制作直通车、钻展、淘宝客）
100执行力0
1006详情页的优化执行力
优秀
5
f6
详情页的优化
执行力0差优秀良好一般差优秀差B没有执行力A＞121＜B＜1209＜c＜10＜B＜09A按时完成
5
7
无线端的整体无线端详效果（无线端情页装修转化率）配合天猫的活动策划和图片和活动组制作（聚划算的配合度等类目活动）
1008060401000
10
8
10B未完成合计855观察日常考勤记录
6
执行能力
任务响应速度
7
个人工作计划日常早晚和分享会改善上个月季度考核中所存在的问题
100604010060401006040
取决于日常工作执行力度根据团队考核大部分改进改善部份全部未改
A≤22＜B≤５C＞5A全部通过B23通过C少数通过A全部通过
5
8
提高性
5B23通过C少数通过合计15
观察
岗位绩效指标能力评估分值被考核者签字考核者签字开始日期结束日期
f考核周期相关项目或任务
或者是二级子页面的图片规范（如logo、图片美观度等）65度是271间2分47秒的配合度运营组沟通优化转化率116配合度完成比
数据来源调整条件
KPI达成值
团队考核
最优者得高分
量子恒r