沟通能力
公开招聘
活动
负责房管工作手册规工程类大专学历，具3年
定的工作内容，协助经以上物业管理经验，综合行政部主任
理做好管理、监督、协管理、协调和技术能力均
调、服务各项工作较强
1930
f负责移动综合大楼具多年酒店或物业清洁
清洁部经理清洁、绿化养护、整治经验，熟清洗、保结工作
工作
负责移动综合大楼转业军人，党员，军事素
保安部经理的治安和车辆管理工质好，具3年物业保安部
作
管理经验
2、管理制度建设
（1）完善公共管理制度及内部管理制度，修订《物业管理合同》、
《大楼使用手册》、《移动综合楼管理制度》等主要管理文件。
《物业管理合同》界定业主及物业管理公司应负的责任和义务，
并对物业的各项管理订立规定。该公约所涉及的内容包括：
物业及公共设施
业主的权利
业主的责任
物业管理公司的权利及责任
物业管理公司酬金
管理费及其它费用
管理基金
其它事项
《大楼使用手册》旨在向业主或用户介绍移动综合大楼内各种服务、设备、守则及安全设施等。务使业主或用户能熟悉物业的管理
2030
f及运作。该手册所涉及的内容包括：管理公司名称、管理控制、管理费、投诉及查询、管理处
办公时间及管理职员内部装修情况日常后勤服务（如商务信件送递、礼仪公关、会议安排服
务等）物业管理与守则、物业开放及中央空调供应时间、保安事
项、防火安全、清洁服务、停车场管理应急保障预案（特殊情况如消防应急保障等）
常言道：“没有规矩，无以成方圆”。《移动综合楼岗位及考核管理制度》旨在对移动综合大楼实施专业化，规范化管理。在此我们摘录部分岗位职责及制度。详见其他文件，管理规章制度分类目录如下：
◆岗位职责：1管理处经理职责2物业经理助理职责3物业部工作职责4工程部工作职责5行政部工作职责6物业主任职责7工程主任职责
2130
f8物业管理员职责9保安助理职责10安全管理员（保安）职责11财务会计职责12出纳（收款）职责13设施管理技工职责◆工作考核标准：1管理处物业经理主任考核标准2管理处主管级人员考核标准3管理人员考核标准4管理处保洁员考核标准5管理处安全管理员考核标准6设施维护员（技工）考核标准7全安管理质量标准8土建工程维修质量标准9消防管理质量标准10绿化管理质量标准11交通管理质量标准12保洁管理质量标准13室内电器、照明维修质量标准14给排水维修质量标准
2230
f（2）修订年度r