实用文档
1、目的
现场5S管理考核方法
为推动公司5S管理工作的有效开展，给员工创造一个舒适、平安的工作环境，逐步
提升企业形象、提高员工素质，特制定本方法。
2、范围
本文件适用于马尼托瓦克东岳重工所有部门的现场管理。
3、职责
31运营〔平安〕是现场5S管理考核的归口管理部门，负责组织公司现场5S检查考核。
32现场5S推进小组负责实施现场5S督导和日常检查考核。
33各部门、各车间制定内部考核方法，实施内部考核。
34人力资源部负责5S考核奖惩的实施。
4、检查与考核
41检查
411运营〔平安〕每月组织现场5S检查小组对公司的生产现场〔注：生产现场含办公
室、仓库、试车场等，下同〕进行一次不定期的全面检查，并填写平安隐患现场5S日
常检查记录对查出的不合格项填写平安现场5S检查〔〕色整改通知单〔通知单分
为黄、橙、红三种颜色，黄色为问题一般；橙色为问题比拟重；红色为严重问题〕。412
现场5S推进小组，每周对所辖的生产现场，进行一次不定期的全面检查，并填写平安
隐患现场5S日常检查记录对查出的不合格项填写平安现场5S检查〔〕色整改通知
单。____________________________________________________________________
发布日期：2021年月日
实施日期：2021年月日
413运营部〔平安〕对生产现场每天进行巡检，并填写平安隐患现场5S日常检查记
录，对查出的不合格项填写平安现场5S检查〔〕色整改通知单。

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414对检查出的不合格项实行现场确认，有以下情况之一者即为确认：A经责任者确认；B经分管主管确认；C经检查者三人〔含三人〕以上确认；D影像记录确认。42考核421现场5S检查小组，对各部门的考核依照现场5S考核标准进行打分，对被检部门、车间进行月度考核，并将考核结果于当月20日前报人力资源部。422对被检部门、车间进行的月度考核实行百分制，60分为及格。423对被检部门、车间下发的整改通知单，黄色的扣1分；橙色的扣3分；红色的扣6分。部门、车间每月累计接到3个红色整改通知单的为不及格单位。424各部门、车间接到整改通知单后应组织责任者积极整改，并在规定时间内完成后及时组织验收。对拒不整改或未在规定时间内完成整改的将再次下发整改通知单，并提高通知单的颜色等级。425各部门每月实施内部5S管理考核，并将考核结果于当月18日前报运营〔平安〕。5、奖惩51考核期内，被考核部门、车间每扣1分，扣罚责任者2元；不及格单位同时扣罚部门经理、车间主任100r