软件测试管理总结
软件测试工程师管理系统是我接触的测试管理项目，通过近两个星期对软件测试管理的学习和实践，遇到了很多问题，觉得还是有很多经验需要总结。随着软件开发规模的增加、复杂程度的增加，以寻找软件中的故障为目的的测试工作就显得更加重要。因此，为了尽可能多的找出程序中的故障，开发出高质量的软件产品，必须对测试工作进行组织策划和有效管理，采取系统的办法建立起来软件测试管理系统。在进行测试工作识别管理的过程中，我主要做了测试计划，测试实施，测试总结这几部分工作。一、测试计划的编写要足够清晰合理。测试计划阶段的整体目标是为了确定测试范围、测试策略和方法，以及对可能出现的问题和风险，所需要的各种资源和投入等进行分析和估计，以指导测试的执行。在计划中要明确测试的目的，完善对测试人员的资源分配，设置测试的标准，责任及时间都有明确的进度安排，指出所用工具。测试计划编写时要对照产品需求说明书，系统全面的对测试工作作出筹划。二、准确的填写bug记录单需进行充分的步骤记录。在测试过程中，bug记录单不清晰，产品错误便不会容易再现。作为测试管理人员对于问题记录单中必须包括的要素要了解。我曾经有过造成填写的问题记录单过于简练，只有结果，没有清晰的操作步骤，没有描述产生错误的数据信息等，这些都会在测试实施过程中造成不必要的麻烦，给开发人带来模糊理解。认识问题才能解决问题，我在以后的工作中正尽可能避免这些问题。三、测试结果的分析要全面公正。测试结束后，对测试结果进行分析，以确定软件产品的质量，为产品的改进或发布提供数据和支持。在管理上，应做好测试结果的审查和分析，做好测试报告的撰写和审查工作。对软件测试工程师管理系统的管理工作中，我觉得还可以努力地还有，明确测试流程，注意测试流程中各阶段的注意事项，及正确填写问题记录单。及时发现测试实施工作中的各种问题，加强与开发人员的沟通，以便及时解决问题，保证产品测试进度。
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