姓名：日
部门：
七、绩效考核评估表（表单样例）
（说明：此表为管理级人员考核使用）
职务：酒店部门经理、总监
考核时间：年月
考核项目计划报告2分
工
作
表
工
现
作
5分
态
度
人
考
际
核
关
系
5分
20责
任心5分
纪律性3分
工作
的正
工确性作5分
业
工作
绩
业绩
考及效核率
30分
50财务
概念15分
考核内容
1工作计划、工作总结的提交速度、正确性、适时性；
赋分
１分
2能在计划或报告中予意见、建议。
１分
1一贯注意修饰，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；2具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋；3能严格要求自己，以身作则，严格要求部属，认真执行酒店的规章制度，对部属奖罚分明，公正合理；
１分１分
１分
4有较强的行业竞争意识；5能保持与领导的良好工作沟通。1能礼貌待客，为员工树立服务的榜样；2能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作。能恰当处理与各方面的联系；
１分１分１分
２分
3一贯保持良好的沟通与回馈，团结部属，同事关系融洽，协作性强，士气高昂。
２分
1能了解自己在本职工作中的角色，对此负责到底；2不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；
２分２分
3工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益。
１分
1能遵守《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定；
３分
1对酒店的发展前景了解；
２分
2能根据业务情况正确的安排员工班次及操作程序。
３分
1一线管理者在所指定的时间内，能出色完成酒店制定的各项经营指标：二线管理者能按时保质保量完成领导交于的各项任务；2各项工作完成后成绩突出，对酒店有较大贡献；3人才培养能不断发现培训需求，并运用出色的培训技巧对部署进行培训，且效果显著。1熟悉本岗位财务知识；
2能有效进行内部挖潜，很好的控制各项成本支出。
１０分１０分１０分
７分８分
自评
考评人1考评人2
f续前页
1能积极的学习业务工作上所需的知识；
１分
知
2具备所担当职位的相关知识与和具有较为专业的行业知识；
１分
识
能
力
3运用所学知识，时常提出新构思，能对于酒店的发展及提高效率做１分
5分出贡献；
工
4具备一定书写备忘录、报告、总结、工作计划的能力。
２分
作能力
工
1能出色完成本职工作，在人、财、物的管理方面突显其超群的工作５分
作
能力；
考
能
2能有效地对下属进行工作评定的能力；
４分
核力
12分3有建立工作标准的能力。
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