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xuecom如何开展提案改善活动与全员参与课程导入：1开展提案改善活动与全员参与的工作经验分享2开展提案改善活动与全员参与的方法与流程“倡而不和”和“改善效果不能持续”是企业开展提案改善活动中最不想碰到的现象，却又是最容易碰到的麻烦。到底我们要怎样开展提案改善活动与全员参与？
解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然不同企业在“开展提案改善活动与全员参与”时，会有一些差异，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！
开展提案改善活动与全员参与一般要注意四个流程和一个难点。1运营体系建立；2提案实施；3评价共享；4跟踪管理；5难点是发动办公室人员进行提案改善活动。
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xuecom运营体系建立。第一，是树立计划。首先，要以一年为一阶段，定下战略性目标及要做的大事，树立年间计划；然后，把年间计划分解到月间计划，做出每月具体实施计划；同时，还要做好告示板运营，展示月间计划的达成情况和改善案例，推进活动的进行。第二，是活动目标共享。包括：共享会议实施（即通过定期开展会议，共享改善成果和改善计划）及自体提案活性化教育实施（即通过将公司自身的改善案例做成视频，用于员工改善的教育和培训）。
提案的实施过程。
评价共享分评价和共享两方面。在有条件的公司评价时，实行提案等级评价。要先把改善分级，明确评级后不同等级不同奖励；然后，把等级评价和个人KPI挂钩，尤其是和工资、绩效、晋级等挂钩；
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xuecom同时，明确奖赏基准，并将其贴在告示板里，公告大众；另外还要获得其他部门支援，让他们组成评价小组，实施考核评价，如，革新部门负责人考核创新度，技术部门负责人考核技术要求符合度，企划部门负责人考核成本核算，制造部门负责人考核生产工艺情况，人事部门负责人考核人事调动，还要有改善涉及的辅助人员评价，同时安排一个人事部门成员确认记录。保证评价的公正透明。在没条件的公司评价时，要由能力强的人员组成专门部门考核评价；将能核算出成本的提案，给予回收收益的10，不能衡量价值的合理化建议，可累积计算，3条建议算一次嘉奖，到一季度时再发放对应奖金；同时也要将评价和KPI挂钩，尤其是和以后的升级加薪评岗调整挂钩。另外，在没条件的公司，还要向员工灌输不花钱改善的理念；并动员所有员工寻找去除浪费；且奖励要持续有效推进；评价更要明示在告示板上，做到公正透明。当然，在评价及共享过程中，r