必须重视优化经济发展决策制度，使经济发展决策与经济管理发展新趋势接轨。建立现代化经济决策制度，理应严格遵循和执行济决策程序。从经济发展趋势来看，经济决策活动围绕发现问题、确定目标、拟定备选方案、确定方案、实施方案、检查与评估等方面而
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有序展开。其中，发现问题中的“问题”是指那些有可能与决策结果产生偏离的问题。发现问题就是要确定经济决策的对象，它是决策的起点，一切经济决策都是从发现问题开始的。地勘单位管理者所面临的问题各不相同，有需要立即采取行动的危机性问题，也有非危机性问题，还有机遇稍纵即逝的机会性问题等。面对错综复杂的问题，管理者要集思广益，经过精细的筛选，对问题进行归纳、总结与提炼，抓住有价值的问题，才能把握其关键和实质。经济决策目标是对诸多问题进行分析、研究与归纳，从而达到决策所要达到的目的。确定目标是经济决策中的重要环节，合理的决策是科学经济决策的前提，在确定决策目标时，管理者一定要注意力求准确、具体并可量化。需要注意的是，没有选择就没有决策，为了更好地实现决策目标，首先管理者需要设计多个备选方案，并选择最佳经济管理方案。其次，地勘单位管理者在确定方案时应做好两步工作，一方面要综合评估多个备选方案，对比其优缺点；第二，要对备选方案进行排序，从中做出选择。决策方案后并按照规定程序进入实施。检查与评估是经济决策工作的最后环节，地勘单位管理者应根据经济决策方案实施效果全面做好评估工作，为后续的经济管理活动提供更完备的参考方案。
三、创新经济发展战略
经济发展战略管理对地勘单位的未来发展与整体决策规划具有决定性作用，因此，经济战略的制定以及管理过程都必须符合实体经济的发展和经济管理发展趋势。创新经济发展战略，首先要分析经济新常态下，实体经济如何发展壮大，并做好战略选择与评价工作。其次，管理者应重视充分发挥经济发展战略调控的作用，确保现代地勘单位经济发展战略的顺利实施，并根据结果，适时合理调整经济发展战略。
四、完善人力资源管理机制
对于地勘单位而言，人力资源是一种非常宝贵的资源。顺应经济新常态的发展趋势，地勘单位应着力完善人力资源管理机制，融合当代人力资源管理原则，为本企业制定完善的人力资源开发管理计划，充分发挥人力资源的价值作用。这里明确提出需要注意的问题是为确保人力资源开发不偏离地勘单位的发展目标，企业管理人员必须坚持以下四项r