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经济新常态下建筑企业如何发展
作者：魏娜来源：《中国科技博览》2015年第34期
摘要我国当前进入经济新常态，建筑业发展体现了新的特点，在这种环境下，建筑企业应该如何发展？笔者提出了相关的意见和见解，仅供参考。
关键词经济新常态；建筑业发展
中图分类号：F4269文献标识码：A文章编号：1009914X（2015）34025401
引言：我国当前的经济新常态，实质上就是经济发展告别过去传统粗放的高速增长阶段，进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。在新常态下研究企业发展的关键就是要认识“新常态”、适应“新常态”、引领“新常态”。要主动适应在提升质量上求速度、在持续发展下引领企业健康发展，把握好规模与效益、速度与质量、发展与稳定的关系。
一在经济“新常态”下建筑业发展体现了新的特点，经研究汇总共有以下七个方面
（一）发展增速放慢，建筑业产值从“十二五”时期年均20以上下降到现在的10～15。企业追求规模效益的时代已经结束，产业的供求矛盾将更加突出。
（二）在结构上，经济增长放缓倒逼建筑业不断调整和转型，生产方式正在变革，新型建筑工业化逐步兴起，建筑业产业结构将加快优化升级。
（三）企业在转型中寻求新的经济增长点，商业模式与服务内涵将逐步发生变化；建筑业正从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变。
（四）政府行政管理将更加法制化、规范化，行业无序竞争的局面正在扭转，市场回归理性，企业将面临诚信与严管新的考验。
（五）行业发展更加趋向专业化和差异化，企业大而全、小而全、同质化竞争的发展模式面临巨大挑战。
（六）建筑人力成本持续增高，高素质的人才和劳务将成为市场上的稀缺资源，需要企业从资源配置的战略高度研究解决产业工人建设问题。
（七）除了挑战外，新的市场机遇不断出现，需要企业不断调整营销战略和商业模式。
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二：面对我国经济发展新常态的阶段性特征，建筑企业应该在战略层面上如何应对呢？笔者归纳总结了以下九条：
（一）开拓市场创新
1创新市场布局，重点突破，寻找市场切入点和重点。形成整合资源、聚合力量的高端平台，营造市场营销网络全新格局。
2建立大客户管理制度，细化工作流程，健全大客户管理体系多渠道、多元化方式，专业化服务，为集团共同发力整合资源。加强与金融机构的合作，以投融资形式带动工程总承包。
3将注意力转向自主创新，跟踪消费新动向，寻求建筑服务新的增长点。例如在基础设施r