实各级单位、各类人员的安全生产责任制；有针对性、有重点地开展了重大节日安全检查、“反违章”专项治理、“隐患排查治理”等专项安全活动和安保工作。有效地开展了“战严寒、保生产，奋战一百天”活动和防暑降温工作以及迎峰度夏、防洪
f度汛工作，做到了部署早、落实细、行动快、效果佳，尤其对采区扬尘治理工作基层各单位能团结协作、管理部门能靠前指导、全矿上下集思广益、群策群力，为实现清洁生产积累了实践财富；积极开展了安全生产年、外包工程管理年和安全生产月活动，深入开展了煤矿安全质量标准化和安全性评价工作；开展了安全体系建设基础工作，加强了对新上岗人员和外包工程施工队伍的培训与管理力度，班组建设与精细化管理工作取得一定成效。通过一系列安全生产活动的开展，我矿上半年安全生产杜绝了轻伤及以上人身事故、重大财产事故，实现了7个百万吨安全生产无事故，煤矿二期工程完成总体验收并获取安全生产许可证，安全性评价工作获能源公司A级、安全质量标准化工作达到自治区一级标准，安全生产管理工作得到进一步夯实。第二，进一步优化了生产组织形式和措施。不断优化了采排布局关系，实现缩短运距01公里；加强了煤炭选采措施的落实，基本保证了煤质要求且回采率超过计划指标023个百分点；生产部配备横班班长，管理关系进一步理顺；半连续移设、消缺工作组织更加顺畅，移设效率进一步提高；调整了半连续系统的移动参数，减少了上半年移设次数；合理配备包机组数量，生产效率得到充分发挥；进一步加强了无渗漏管理，渗漏率为千分之0227，符合达标要求，主要生产设备的可靠性和实动率也得到了进一步提高，为剥离产量实现过半提供了强有力保证。第三，经营管理工作细化指标和责任。制定下发了内部
f绩效考核管理办法；重新修订了材料、配件消耗和劳动定额；充分发挥半连续系统“以电代油”的优势；制定了节电、节油、修旧利废、技术改进等管理制度，使经营管理手段进一步完善。上半年，全矿完成修旧利废项目30项、节约资金8811万元。燃油单耗与去年同期比降低了0012公斤吨公里，电量单耗降低了013千瓦时吨，实现降低生产成本、提高经济效益。第四，对标管理工作顺利起步。积极落实了公司对标指标的选定等相关工作，通过与标杆企业对比，采剥比、采剥机械化程度、回采率、综合能耗等指标继续保持全国前列，但煤炭产量已落后神华宝日希勒露天矿。因此，不断提高管理水平、努力建设全国最好露r