在公司月度经济活动分析暨工作会议上吴耘强调
抓安全环保无事故精细管理全产全销
本报讯记者宗建华在4月9日召开的公司月度经济活动分析会上吴耘副总经理提出要继续把各项工作做到极致全力以赴努力减亏。吴耘说3月份的工作值得肯定全月做到安全环保无事故没有计划外停工。存在的问题是效益依然不佳在总部的“比学赶帮超”工作中落后。4月份在炼油方面虽然有些利好但油价倒挂的问题没有彻底解决因此4月份公司要从实际出发继续做大炼油总量限产化工总量继续优化经济指标从7个方面做好工作。一是要保持安全环保无事故抓住当前的黄金季节搞好生产。要认真贯彻好总部今年二季度的HSE视频会议精神各单位的“安全活动日”要组织学习王天普总经理和章建华同志的讲话提高对安全工作的认识进一步做好安全工作。同时组织好氯碱厂、橡胶厂、热电厂等单位的短停消缺。二是继续提高高附加值产品的收率。高标号汽油4月份要达到423到年底达到45以上；化工高附加值产品要达到5920要努力超过年度目标。目前烯烃厂生产高附加值产品的力度很大他们表示有决心超过年度目标。其他高附加值产品也要继续做大现在丙烯腈、腈纶的边际贡献都非常好要抓住有利时机多产多销。根据市场的变化公司已经扩大了对高附加值产品的考核范围。由过去只考核“双烯”收率到现在考核5种高附加值指标。公司机关有关部门和各有关单位都要积极配合做好高附加值产品的开发和销售以争取更多的效益。三是要继续提升各项经济技术指标。各项指标都要盯住中石化的先进水平努力争第一。四要抓好精细管理降本减费。采购费用、库存都要降下来。要继续抓好机构的整合节约各种费用。对预算目标要从严控制真正做到“经营一元钱节约一分钱”。五要继续抓好优化工作。要根据公司制订的各项优化措施全面抓好落实向优化要效益。六要继续研究和运用好总部的各项政策主动做工作争取创造更多效益。七是继续抓好奖惩。“企业大事奖惩二字”通过抓好奖惩激励先进鞭策后进做到奖罚分明有效提高大家的工作积极性。
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