分
页面效果
进行界面架构的具体视觉呈现设计。要求：实时把握国内外大型流行趋势，有激情，有创意策略与想法；有效将设计理念完美体现。
20分
布局效果
根据公司营销推广需求，按时完成结构布局调整，并保证调整后的整体效果。
20分
产品详情设计
对每项产品设计出符合营销推广需求的产品详情页面。
15分
Title设计
针对市场营销活动或推广需要对各页面title作相关设计。
10分
信息收集
每日按时收集好各板块留言信息，整理发送5分
给业务部。
工作配合
每日信息与时传达，与时总结；上通下达，5分
无沟通问题。
绩效报告
每月5日前提交上月绩效报告。
10分
说明：以上所示得分为标准分，根据每月工作完成情况、完成质量以与工作态度作评分标准，综合得分可
正负浮动50。
六、提成比率
公司整体销售额〔元〕50000以下
50001150000150001300000
300000以上
提成比例1
1522

f
说明：1、销售提成以自然季度为核算期限，当季度综合绩效得分低于1的不参与当季度提成。2、提成比例以公司整体成交销售额计算，提成比率销售额等级最高标准计算。3、提成方式按全部门统一计算，可提成人员平均提成。
第四章绩效考核办法
第六条绩效考核办法
一、营销部经理考核办法考核部门指标与日常工作质量，绩效工资按其完成部门指标按指数发放。次月8日前由总经理考核审批后交人部作为绩效工资核算依据。二、市场拓展员考核办法考核个人指标与日常工作质量，绩效工资按其完成部门指标按指数发放。次月5日前由部门经理考核后总经理审批，交人部作为绩效工资核算依据。
三、绩效系数指标与日常工作综合完成情况得分51分70分
绩效系数06倍
71分99分
08倍
100分110分
1倍
111分130分
13倍
131分以上
15倍
说明：1、月末绩效考核以总得分对应绩效系数，绩效工资与月末绩效系数挂钩。2、连续三个月绩效系数低于1的，判定其业务能力不达标，作降岗降薪处理。3、连续三个月绩效系数达到15的，判定其业务能力较强，作提岗提薪处理。4、当月绩效考核积分低于50分或上班天数不足月正常工作天数三分之一的，绩效为0。5、当月正常工作日满26天的考核绩效系数以月目标为标准，当月工作日不满26天的以每日平均目标为标准。
第五章附则
第七条每月8日前市场运营部经理将部门相关考核报表经相关人员确认后，报总经理审批，抄送至财务部稽核并制作绩效工资，确保每月按时发放。第八条本办法设6个月试行期，新员工入职当月工资以固定月薪形r