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境中面临着许多机遇与挑战。加强建筑成本控制,有助于公司企业经济效益的提高,对企业的生存与发展有着很重要的意义。建筑园林成本管理工作主要包括生产物资供应、劳动力的输入、施工技术、施工设备的利用、施工设备的合理配置等方面的内容,对成本的控制可以提高企业的利润与企业的管理水平。因此企业需要加强建筑园林成本控制管理。在许多工程项目上,大部分企业在进行施工成本管理时都存在着许多问题,需要对成本管理进行加强。1、成本控制管理中的问题;⑴、成本控制管理意识欠缺首先,企业的管理人员与工作人员对于成本控制都没有明确的认识,在建筑企业进行建筑生产时,经常在人员安排方面出现不合理,导致窝工现象的出现。另外,企业的纪律较为松散,工人缺乏时间观念,并且生产过程中辅助生产人员严重多于直接从事生产的工作人员,导致工作出现混乱,工作效率低下,对工程的按时完成有很大的阻碍。其次,企业对材料成本控制不严格,导致使用材料时不能有条理地进行材料堆放,并且时常出现材料浪费现象。在工程施工过程中没有对材料成本进行妥善的规划,导致施工过程中材料不足的现象。
f⑵、陈本管理方式落后随着电子信息技术的不断发展,建筑园林等项目的成本控制已经走向了信息化管理的方向。现代建筑园林成本管理对流程控制监督非常严格,值得企业在成本管理过程中予以借鉴。但是目前我国大部分建筑企业在进行实际成本控制过程中,没有采用先进的管理技术,依然使用者较为落后的手工操作方式,这对于日益发展的建筑业的需求是不能满足的。因此,企业进行成本控制时需要加强对信息技术的利用,建立起信息化管理系统,采用先进的手段来科学地制定合理的方案。⑶、成本控制管理方法不当成本控制是建筑施工的工作重点,需要建筑企业加大关注力度。但是,目前我国一些建筑企业虽然对成本控制管理有所重视,但是出现了偏差,只注重降低施工成本,而忽视了其他问题的控制。一些企业为了降低成本而在施工过程中偷工减料或使用劣质材料,严重影响了建筑的质量与安全,造成了社会与广大群众的隐患。此外,对于成本控制欠缺合理分析,往往因为地理原因而忽视了采购成本的分析,导致成本控制的片面性。企业在进行建筑成本管理时还缺乏专门的管理机构,具有较强的随意性,导致人工成本较高。成本控制是由一系列因素组成的有机整体,因此进行成本控制管理时需要全面分析,综合考虑。⑷、成本管理系统松散成本控制管理需要各个环r
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