等等。比如芬兰的诺基亚曾经生产过电视机、计算机、传呼机或其它电器产品。后来发现自己在手机生产与研发方面具有巨大的潜力于是专注于手机业务把造纸和橡胶制品扫地出门，然后是电线电缆停产。至于牵涉重大的电视机和电脑产品，虽不能立即停产，但已不再作为发展方向，而是逐步淡出。数年以后，诺基亚果然完全和电视机与电脑生产脱钩。至1998年，诺基亚取得全面胜利。在全球手机市场份额中，它一举拔得头筹。再以国产手机为例，譬如：经过对目标消费者的调查，发现一部分消费者对高质量、高价格的手机存在着很大的现实与潜在的需求，那么国产手机厂商也可以充分地评估这个市场机会，以便进行适当的产品延伸，决策是否生产高端手机以满足这一部分的市场需求，以便赢得属于企业利益。TCL大富豪8988、TCL999D、TCL金钻满天星6898等产品的成功，可以说明是充分以消费者的需求为导向而迅速地调整了自己产品组合所创造出的结果。七、手机产品整体概念分析1、核心产品层次消费者真正需要的基本效用、利益产品能够提供给消费者的基本效用和利益手机的核心产品是满足人与人随时随地通信的需求。2、形式产品层次：产品的具体形式，是核心产品层次的物质载体。形式产品是顾客能够以触觉、感觉、嗅觉的产品外在形式，顾客对产品的首要印象一般来源于形式产品。因此，无论是形式产品的质量、品牌、包装都相当重要。手机的形式产品是它的外形设计和款式。3、期望产品层次：顾客在商品交易过程完成之前对产品本身所产生的期望，包括产品本身的质量、款式、价格以及使用的便利性，人性化程度，甚至是购买过程中的体验。比如购买一部手机，顾客通常期望这部手机是着名品牌、价格适当、合理的内存等等的配置，而且还有保修等售后服务。4、延伸产品层次：顾客购买产品和服务所得到的附加服务。对于手机包括包装、保修等售后服务，对于手机使用方法的告知。5、潜在产品层次：是指现有产品包括所有附加产品在内的、可能发展成为未来最终产品的潜在状态的产品。
f手机可发展为掌上微型电脑，可无线上网、收发电子邮件、处理、存储信息等。八、手机产品的生命周期一般来说，高科技产品往往面临着比较困难的产品生命周期，其产品生命周期曲线是最不理想的引入、成长期
时间长，成熟期短，由于技术更新，市场衰退快，产品比较快地进入衰退期。见下图。当然手机也不离外，手机研发时间长即引入期长，并且相应地要付出高成本引入、成长期时间长，成熟期短，市场衰退快r