同条款执行；103负责合同进度的把控、竣工结算资料的收集、审核和工程款项支付申请；104负责组织执行合同的供应商履约评价；第十一条合约部职责111负责拟定本事业部的合同管理制度实施细则；112承担合约部主办合同的全部职责；113负责目标成本科目所属合同的合同编号、合同信息的报备及归档整理工作；114负责合同的报备工作；第十二条财务部职责121参与对合同价款、付款条件、违约责任等条款的审核；122参与审核合同进度付款和结算付款；
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f技术管理产品研发部
合同管理制度
123参与供应商履约评价；第十三条行政人事部职责131负责合同用章的管理工作；132负责合同正本的归档保存；133协助合同主办部门处理合同纠纷事宜；第十四条事业部总经理职责141负责审批本事业部的合同管理制度实施细则；142负责落实有关合同管理的相关规定；143负责审批事业部的合同范本；144负责审批并签署授权范围内的合同；第十五条集团技发部职责151负责制订与合同签订和执行相关的管理制度；152负责监督事业部的合同谈判、审核、批准、签订和履行工作；153负责抽样审计认为重要以及单笔1000万元以上合同的审批及签订工作；第十六条合同的形成161直接发包类合同是指由于政府或行业垄断原因而形成的行政性收费合同，或土地购置合同；或者情况紧急时直接授予的各类合同。此类合同如果由于各种原因，没有合同文本或即使有合同文本，但合同要素不全的，合同主办部门在准备待签合同文本时必须附上政府或行业的收费文件，并就付款部门全称、收费名目、计算方式、付款方式、洽谈经过进行详细说明。162议标类合同是指通过议标流程而形成的合同，参见《工程发包管理制度》。合同主办部门根据议标过程形成的记录汇总拟定待签合同文本。163招标类合同是指通过招标流程而形成的合同，详见《工程发包管理制度》。合同主办部门在确认发出中标通知书后，根据所有的考察、资格审查、招标、评标和中标资料，以及招标文件所附合同文本和相关部门提供的合同内容，汇总拟定待签合同文本。第十七条《项目合约总体计划表》171在编制的工程施工进度计划获批准后或第一项发包工作开始前，合约部根据本项目的规模、工程特点和施工进度计划要求，编制《项目合约总体计划表》，其它部门配合。
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f技术管理产品研发部
合同管理制度
172《项目合约总体计划表》的编制需要充分考虑各项分包工程划分范围、分包工程的技术难度对分包商资质要求、r