合同管理制度
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f技术管理产品研发部
合同管理制度
第一章总则
第一条为了规范集团的合同行为，加强合同管理，防范经营风险，特制订本制度。第二条除非特别指出，本制度中的“集团”指“绿地集团”，“事业部”指“绿地集团管理的房地产事业部”，“技发部”指“技术管理产品研发部”。第三条事业部根据自身的实际情况和本制度制定各自的《合同管理制度实施细则》，以公司正式文件的形式发布并报集团技发部备案。
第二章合同管理原则
第四条合同的订立和履行须符合《合同法》的规定。第五条应该遵循“事前签订”原则，即合同必须在业务发生前签署，原则上禁止未签署合同即开始履行经济活动。第六条合作方必须具有执行合同的相应资质和能力，能够切实执行合同及有足够能力承担违约责任。第七条合同的签订和执行应围绕项目目标成本进行运作。超出目标成本时，合约部应负责召集合同主办部门分析原因并及时向上级汇报，具体参见《动态成本管理制度》。
第三章适用范围及主办和执行部门
第八条本制度所适用的合同、主办部门和执行部门规定如下：81工程合同是指甲方直接发包工程项目而签订的合同，包括但不限于桩基础、土建、安装、装饰、区内市政配套工程、园林环境工程、工程监理等，也包括甲方直接供应的材料、设备等所签订的合同，包括但不限于电梯、水泵、消防设备、内外墙装饰材料等。其主办部门为合约部，执行部门为工程管理部门；82勘察及委托图纸设计任务而签订的设计合同，其主办部门和执行部门均为技术管理部门；83其它合同主办部门和执行部门由各事业部根据集团146号文的规定和各自情况通过公司文件予以明确。
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第四章职责
合同管理制度
第九条合同主办部门职责91负责组织编制《项目合约总体计划表》和《项目近期发包计划表》；92负责拟定主办合同的合同范本；93负责起草合同文本，其它部门配合。工程管理部门负责提供工程合同的有关施工、质量、验收各进度等要求，技术部负责提供工程合同有关设计方面的要求；94负责组织合同的审核会签；95负责填报主办合同的相关信息；96参与审核合同进度付款和结算付款；97负责建立各自业务合同台帐，并根据合同签订与执行情况及时更新；98参与供应商履约评价；并负责建立《供应商名录》；99负责合作方违约责任的追究工作，并最大限度地保护我方利益；第十条执行部门职责101参与合同订立的全过程；102负责熟悉合同条款并按合r