伤害肇因以工作环境及个人的工作习惯为主；l工作灾害如火灾，起因于工作环境的未合理整备。（c）低效率的象徽l忽视整理、整顿员工从事过多的搬运，寻找重复的动作，大大降低生产效率；l在零乱不堪、布满灰尘的组织不可能生产出好的质量。425追求组织管理的综合效果l提高士气；l质量稳定；l设备维护；l提高安全性；l提高效率。43整理整顿的意义431定义
f所谓的整理，就是把不必要的东西处理掉，也就是将有用的东西和没有用的东西，明显的分开，同时可将没有用的东西尽快的处理或废弃。换句话说，整理的目的，就是在排除管理上的浪费，像资源利用的浪费；空间闲置的浪费；容器利用的浪费；货架空置的浪费；在制品、原材料、次品过多的浪费等。整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。整顿的目的也就是替物品找到一个固定的家，待需要的时候，能随心所欲的取用，而这一个家是符合安全、质量、效率等要求。432同义活动（a）5S111l整理（Seiri）区分要与不要的东西，不要的丢弃；l整顿（Seito
）需要时立即可使用的状态；l清扫（Seiso）消除灰尘、杂乱、果物等保持清洁；l清洁（Seiketsu）保持卫生、美观、无公害的状态；l修身（Shitsuke）有礼貌、有教养、遵守规律、规则；l习惯化（Shuka
ka）落实良好习惯；l认真努力（Shitsukary）全心全力做完美；l死为止（Shi
umade）终身永恒持续。（b）六整（E）l整理物品、机器、容器、工具量具及通道的整理；l整顿定点、定位、定容、定人、定物；l整洁环境、物品、机器、工具的清洁；l整仪服装仪容（制服、名牌、头发…）；l整军工作精神效率、操作方法；l整员出勤率、出席率、上下班安全。（c）同义活动关联性六整5S5S1整理整理整理整顿整顿整顿清扫清扫清洁整仪清洁清洁整员修身遵行习惯化整军认真努力死为止44整理、整顿的重要性441成为高水准组织的第一步成为浪费减到最小的组织的第一步。442是为实现完全生产的必要手段：整理、整顿、清扫的本身并不是一项目的，而是一种手段，是为实现完全生产的必要手段。组织改善的目标就是要向完全生产挑战；而整理、整顿、清扫不彻底执行的话，就无法达成完全生产的目标，所以整理、整顿、清扫是实现完全生产目标的必要手段。完全生产的目标：（a）零灾害、零事故；
f（b）零不良、零抱怨；（c）准备时间不超过十分钟；（d）推行一人多机（提高生产效率）；（e）最少的半成品、库存品；r