SMT生产流程
功课流程图
开始
接收义务令
确认是否为新产品
Yes
召开产品预备会议
预备：1、项目进度筹划表；2、CP、Checklist、BOM和工艺；钢网、3、工模夹具、测试仪器、设备；4、物料，试制日期及出货排程；
5、培训工人，讲解临盆留意事项；
是否已预备OK
OK
上线临盆
Yes
有无
异N常o
No
N
IPNQGC考验
YesPASS
召开临盆总结会
填写临盆申报
分析异常
功课要点及解释1、由拉长和IPQC、物料员确认是否为新
产品或车间内初次临盆的产品；2、假如是旧产品且无更改，则直接排筹
划上线临盆；3、由主管召开临盆预备会，参加人员包含技巧员、拉长、IPQC；4、由主管负责安排人员的预备工作，留意事项，传达客户相干信息，制造《项目进度筹划表》；5、各相干员在接到临盆信息后，分别预备；51CP、Checklist、BOM和工艺、钢网、物料；52SMT法度榜样、设备；53临盆日期及出货排程；54产品考验标准；55培训工人，讲解临盆留意事项；6、各相干人员开会确认预备情况，如没有问题则由主管决定开端上线临盆，相干人员必须在线跟进临盆，如有问题IPQC应及时写《临盆反馈单》给主管；7、主管跟进试制过程，及时解决反馈临盆中的问题点，并记录问题；8、假如问题较严重影响临盆进度，则要停线，并召集技巧员、拉长、IPQC开会，分析异常，提出改良办法，须要进还要通知工程部人员参加，直到问题解决后才可恢复临盆；9、临盆完成后送IPQC抽检，IPQC必须按照客户的BOM、工艺解释、图纸进行抽检。10、召开临盆总结会，周全收集和汇总临盆中的各项问题，从设计、工艺、物料、可加工性方面展开分析。11、拉长记录会议纪要，填写临盆申报，申报中的数据和问题必须精确，主管审核才可存档；
负责人
拉长IPQC物料员
主管技巧员拉长IPQC
物料员技巧员主管IPQC拉长
出货
结束
fSMT临盆工艺CheckList
产品型号
验证内容：SMT
编码
其它
日期
拉长
技巧员
序号
项目
有
1PCB光板。
2成品样板。
根本材料
3元件地位图。4PCB的GerberFile或SMT编程文件。5客户BOM。
6公司清单。
7工位图（仅中试产品）。
8特别元件安装解释。
辅料请求
1锡膏红胶。2助焊剂锡丝。
1PCB是否为喷锡板。
2IC管脚料盘喷锡是否平均。
PCB
3PCB是否为真空包装。
评估
4PCB焊盘是否相符IPC标准。
5PCB是否有Mark点。
6钢网厚度锡膏厚度开口大年夜小。
1最小的元件是什么，机械可否贴。
2最大年夜的元件是什么，机械可否贴。
3最高的元件是什么，机械可否贴。
SMT
4最小的间距是若干，r