对管理学的理解
我的理解，管理的五个职能（计划、组织、领导、控制、创新）所要解决的问题就是完成组织的目标，所以管理就是研究如何通过分工合作来完成组织目标的。要完成目标首先要确定目标，就是决策，有行为决策理论，古典决策理论，和决策的方法和分类。有了目标，下一步就是计划，计划是一座桥，它把我们所处的现在和想要到达的彼岸连接起来，为我们指明了通向未来的道路。计划主要是为了让资源与目标匹配，并确定完成目标所要采取的行动，使目标分解为具体的任务。一个宏大的计划的完成要靠很多人的合作，因而需要有一个组织，组织工作主要是为了获得更大的力量和更高的效率。做好组织工作需要设计合理的结构，组织设计的主要保证权力和责任的匹配，组织还要适应企业的发展和环境的变化。这组中产生的群体的行为特点（企业文化）不仅影响效率而且影响组织的持续发展。为了保证较高的效率，组织设计还要考虑集权分权，部门化。组织结构的合理也不能保证目标的实现，组织中最主要的是人，人的特点、目标。素质不同，需要领导职能来通过指挥，沟通、激励，统一人们的思想，提高每个人的积极性，是组织中的所有成员都朝着组织总的目标方向积极做出自己的贡献。然而领导是对人的工作，由于人使各种变量，因此需要得不仅是理论和技能，更是一种艺术。做一个合格的领导者，要选择适当的领导方式，要掌握一些领导的基本原则。最后为了保证组织目标能够实现，还需要有控制。掌握控制有关的原则和要求。此外，所有的管理工作都需要遵守的原理，即系统原理，人本原理，责任原理，效益原理。随着社会的发展，管理不仅仅是为了完成组织的目标，还要考虑承担社会责任。学习管理还要认识管理的重要历史事件，及合格的管理者所需要的角色与技能。以上就是我对管理学的总体看法。管理就是研究如何通过分工合作来更有效的完成组织目标。所以学习管理始终把握它是为了来完成组织目标。为了有效的完成目标，延伸出来管理的五个职能。所以管理学的课本就对这五个方面的展开。要学好管理还要知道它的历史，共同遵守的原则原理，及一些普遍有用的研究比如管理学的技能和角色。所以考试也是考各个职能的有关知识，它的重要历史事件，原理，还有这个角色和技能。
f对管理学重点的理解
关于管理的历史。有管理的定义、管理的职能，管理的二重性。管理的角色和技能。管理几个基本原理。管理的社会责任。泰勒的科学管理、法约尔管理管理的范畴的界定、r