，因为家族系统是一个生命传承的系统，成员的生死会影响到其他成员。4系统动力
在人的系统里，我们的传统是愿意牺牲自己，让别人有更多的成功快乐，这个被认为是一份美德。试想所有的人围城一个圈，每个人对右侧的那个人说，因为我希望你更成功快乐，所以我让自己辛苦。当圈里每个人都是这样做，很快你左侧的那个人也对你这样说，这个时候你发现圈里每个人都是辛苦的，纵有快乐也是精神上的快乐。这个人生是“苦”的世界。
现在试改变一下，每个人对右侧的那个人说，我会让自己快乐与成功，这样，我能帮助你，让你也更快乐与成功。这个时候圈里每个人都是快乐成功的，而且因为得到左侧的人的帮助，每个人都会有更多的快乐与成功。这就是一个快乐的世界。八、事业、使命与团队1有人说我找到“使命”这是错的。我们没办法找到使命，而是使命找到了我们。使命就好象一只狗，有特别灵性的狗，有一天在你毫无准备的时候，它走过来，现在你需要具备两个条件，才能够让你跟使命在一起。第一，你本来就爱狗：第二，你懂得怎么样照顾狗。2你必须搞清楚在事业与你之间谁是主人。3每个人的人生是为他的家族生命系统而服务的，就是努力的让系统更好的延续下去，以至壮大。因此我们容易看到很多人忽略了自己，让自己活的痛苦，却非常关心孩子与家人。因此一个企业能够留住员工的最高方法是，得到员工家人的心：当你赢到员工家人的心，你就自然得到员工的心。
f4员工与企业的关系就好像那个“天堂”与“地狱”的故事里面所说的，当每个人都只关注让自己吃饱，结果是地狱，每个人对皮亡骨瘦，而在天堂里每个人都是用心喂饱对方，如此，所有人都是肥饱满足的。当企业需要员工为企业尽心尽力干活，企业必须尽心尽力的照顾好员工。这份照顾好包括，帮助员工的心灵成长，让员工有更成熟的思维能力与心理素质。5一个非常成功的企业里，我们看到他们的员工都是活力旺盛的，而活力旺盛就是快乐员工的指标。有过统计指出，一个员工快乐的企业与普通的企业比较，前者生产力31，销售额37，创意多3倍。这个称为快乐竞争力，也就是员工的幸福感，而员工感到幸福，必然是他的家庭满足快乐幸福。6身份定位：你是你团队里的领袖。领袖是什么？对这个团队来说是一份怎么样意义。对团队里面的人来说，你又是一份怎么样的意义。7介绍解决问题的方法：迪士尼法。8介绍企业的自生力。
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