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业绩倍增的系统思维与经营管理实务
邓博
课程背景业绩倍增不只是绩效管理，它是系统工程，从战略定位到商业模式优化，从产品
设计到营销策略，从组织架构到激活个人，邓博老师的业绩倍增金三角模型，得到了多个企业的创始人和决策层的认可，并成功地在多个企业运用实践。
课程收益1以华为等企业为案例，理解业绩提升的金三角模型及其逻辑，发现基于绩效管理促动业绩提升的系统逻辑和关键要点，包括战略、定位和商业模式，也包括产品和营销战略，以及高绩效组织团队的机制和保障。2把握经营本质，运用安索夫矩阵，发现业绩提升的机会点和切入点，设计制订产品、客户和营销战略沙盘，设计具有独特优势的诸如“三板斧”的营销打法，提高营销能力，促进业绩提升。3系统学习目标绩效管理的目标、流程、方法和工具，掌握绩效计划制订的关键工具OGSMT，梳理达成绩效目标所需的人财物资源，设计最小组织单元和简单高效的执行流程，确保战略落地和目标分解、任务分配和执行。
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4做为管理者，学会授权、激励和检查等方法，掌握绩效辅导的逻辑和工具，用创新思维发现、分析和解决问题，激活个人和组织活力，提升业务和组织领导力，指导下属提升营销业绩。
课程时间：2天，6个小时天，合计12个小时课程对象
董事长，总经理，部门总监，其他各级经理和主管课程形式
讲解，问题讨论和案例分析；问题讨论和个案分析将与授课紧密结合；采取小组互动式教学，学员人数不可超过40人。
课程提纲第一部分系统思考业绩提升的引擎：业绩倍增金三角
1思考：如何提升业绩2管理者的经营思维3向华为学习业绩提升之道4业绩提升的系统性思考5战略和商业模式的价值：如何用一句话向客户介绍自己6业绩倍增金三角：战略营销组织7业绩提升的新理论第二部分业绩倍增的基础：战略转化为可执行的目标管理1管理的核心就是目标与绩效管理2用目标管理方法提升业绩3挑战性目标设定的原则和方法：SMART和OGSMT工具4用OGSMT对目标分解：从战略规划到具体行动计划5资源需求梳理和整合变现之道
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6跨部门的目标协同管理7任务分配与安排第二部分业绩倍增的手段：用营销提升绩效1华为成功在营销2企业是一个五层系r